Samenvatting: Issuesmanagement Een Stappenplan | 9789047301516 | Frank Körver, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Issuesmanagement een stappenplan | 9789047301516 | Frank Körver; Ferdinand Helmann

• 1 Issues

• 1.2 Wat zijn issues?

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van een issue?

  Een brandende kwestie met voor- en tegenstanders die wacht op beslechting en die via de media onderwerp van gesprek wordt bij brede publieksgroepen. (Van Tulder en Van der Zwart, 2003)

• 1.4 De levenscyclus van een issue

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Issues doorlopen verschillende stadia. Van Wijk (2004) onderscheidt zes stadia. Welke zijn dit?

  1. voorfase
  2. geboorte
  3. groei
  4. volwassenheid
  5. consolidatie
  6. vervaging

• Eliane Schoonman heeft het over vijf fasen die een issue tijdens zijn bestaan doormaakt, elk gekenmerkt door een domein waarbinnen het issue zich begeeft. Noem deze vijf fasen.

  1. Het private domein
  2. Het actorendomein
  3. Het publieke domein
  4. Het politieke domein
  5. Het overheidsdomein

• Op welke vier manieren kunnen issues vervagen?

  
  

  • Verlies aan momentum
  • Issuemoeheid
  • Wet- en regelgeving
  • Zelfregulering of zelfdisciplinering

• Door welke vijf aspecten wordt vooral bepaald of een onderwerp nieuwswaarde heeft?

  • Wijkt het onderwerp af van het gangbare?
  • Is er sprake van een controverse?
  • Speelt de menselijke factor een rol?
  • Is het onderwerp maatschappelijk relevant?
  • Past het bij een actueel thema?

• 2 Issuesmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.5 Crisismanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Ook crisismanagement en issuesmanagement zijn twee nauw verbonden vakgebieden, al zijn er ook grote verschillen. Wanneer is er sprake van een crisis?

  Als een organisatie direct of indirect wordt geconfronteerd met een ernstige situatie die acuut of op zeer korte termijn schade kan berokkenen aan de reputatie of aan de bedrijfsvoering.

• 2.6 Stappenplan voor de issuesmanager

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de vijf stappen van issuesmanagement?

  1. Identificeren van issues
  2. Arena-analyse
  3. Strategie
  4. Implementatie
  5. Evaluatie

• 3 Identificeren van issues - Stap 1

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• 3.1 Issuetracking, -monitoring en -scanning: het volgen van issues

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van issuetracking?

  Issuetracking is het opsporen van mogelijke relevante issues en het afleiden van deze issues uit politiek-bestuurlijke, economische, culturele of technologische trends.

• 3.5 Scenarioplanning

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Om de mogelijke scenario's voor een issue in kaart te brengen moeten verschillende acties worden ondernomen. Welke 4 acties zijn dit?

  1. Baken af en bepaal belangrijkste stakeholders
  2. Benoem basistrends
  3. Ontwikkel mogelijke scenario's
  4. Vertaal scenario's naar strategie

• 5 Strategie - Stap 3

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• 5.3 Positionering

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Positionering gaat bij issuesmanagement om twee zaken. Welke zijn dit?

  • de inhoudelijke opstelling rond het issue
  • de rol die de organisatie wil spelen in het publieke debat