Algemene en technische management practices

9 belangrijke vragen over Algemene en technische management practices

Het information en security management omvat vooral?

Begrijpen en managen van risico' s die te maken hebben met de vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van informatie.

Het onderhouden, opbouwen en verbeteren van relaties met en tussen de diverse stakeholders op strategisch en tactisch niveau vallen onder?

Relatie management

Kernactiviteiten van continual improvement.

- Stimuleren van voortdurend verbeteren in organisatie;
- Tijd en budget zeker stellen voor verbeteren;
- Verbetermogelijkheden beoordelen en prioriteren;
- Maken van businesscase voor verbeteracties;
- Planning en implementatie van verbeteringen;
- Meten en evalueren van verbeterresultaten;
- Coördinatie van verbeteractiviteiten in organisatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Het afstemmen van practices en services op veranderende behoeftes door verbeteren van alle elementen die betrokken zijn bij het effectief managen van producten en services is het doel van?

Constante verbetering (continual improvement)

Karakteristieken van continual improvement

- Ontwikkeling van op verbetering gerichte methoden en technieken, verspreiding van voortdurende verbetercultuur in hele organisatie, in lijn met algemene strategie;
- Dient ingebed te worden in iedere vezel van de organisatie;
- Zo niet, bestaat het reële risico dat dagelijkse operationele zorgen en projectwerk de practice overschaduwen;

Lean, Agile en DevOps kunnen worden ingezet om?

De huidige staat te beoordelen van pratices en services.

Methoden en technieken binnen continual improvement

- Diverse methoden, modellen en technieken mogelijk (SWOT analyse, balanced score card review, volwassenheidsmetingen);
- Verschillende verbeteringen kunnen verschillende verbetermethoden vereisen;
- Sommige verbeteringen kunnen het best worden georganiseerd in een project met meerdere fasen, terwijl andere wellicht meer geschikt zijn als een enkele snelle inspanning;
- Het ITIL-SVS bevat het voortdurend verbetermodel, dat kan worden toegepast op elk type verbetering, van organisatorische veranderingen op hoog niveau tot individuele services en CI's

Aandachtspunten continual improvement

- Voortdurend verbeteren is ieders verantwoordelijkheid;
- Verantwoordelijkheid nemen door de hoogste organisatieniveaus;
- Het bieden van training en andere hulpvormen;
- Tenminste een klein team is fulltime toegewijd om voortdurende verbeterinspanningen te leiden en te pleiten voor de toepassing ervan;
- Het deel uitmaken van externe leveranciers bij verbeterinspanning;
- Op feiten gebaseerde besluitvorming voor verbeteren.

Het verplaatsen van nieuwe of gewijzigde hardware, software, documentatie, processen of andere componenten naar productieomgevingen of naar omgevingen voor testen of staging is het doel van?

Deploymentmanagement (uitrolmanagement)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo