Samenvatting: Jongleren Met Loyaliteiten | 9789023246008 | Annemarie Mars

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Jongleren met loyaliteiten | 9789023246008 | Annemarie Mars

• 8 Het leiderschap van de middenmanager

• Op welke manier kan de middenmanager veel waarde aan de organisatie toevoegen?

  Door goed om te gaan met de veelheid aan loyaliteiten.

• Waardoor heeft een middenmagager te maken met een veelheid aan loyaliteiten?

  Vanwege de gelaagdheid van de organisatie.

• 8.1 Situationeel leiderschap met een ethisch richtsnoer

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het ononderhandelbare wezenskenmerk van de middenmanager?

  Zijn/haar normen en warden.

• Over welke vier krachtbronnen beschikt de middenmanager die een fundament leggen om in elke situatie eruit te halen wat erin zit?

  Ruimte, relaties, richting en reflective.

• 8.2 Ruimte

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 8.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer is de middenmanager slechts een " doorgeefluik" en wat is het gevolg?

  Als hij/zij geen ruimte heeft om zelf besluiten te nemen. Het gevolg is dat hij geen enkel belang kan honoreren.

• Op welke manieren kan de middenmanager ruimte maken?

  1. Door in gesprek te gaan met boven om de grenzen van de gegeven kaders op te rekken.
  2. Door de ruimte te verdienen door te laten zien dat het in goede handen is bij de middenmanager.
  3. Door proactief een inbreng te leveren in de veranderingen die in de organisatie spelen.

• Wat moet de middenmanager doen met de gecreëerde ruimte en waarom?

  Bewust en terughoudend spenderen. Anders geeft hij het ruimteprobleem door naar de laag onder hem waardoor zij op hun beurt vast zullen lopen in het jongleren met hun loyaliteiten.

• Wat kan er gebeuren als ruimte van laag tot laag doorgegeven wordt?

  Er kan een stroom van ideeën en verbindingen naar boven ontstaan, als aanvulling op de stroom van sturing en verandering naar beneden.

• Hoe kan de middenmanager een situatie van beperkte ruimte voor zijn?

  Door voortdurend alert te zijn op één van de partijen in zijn krachtenveld stelselmatig zo hard aan hem trekt dat die zijn ruimte onevenredig opslokt.

• Wat is het gevolg als de middenmanager zich laat meetrekken en zijn aandacht en energie richt op degene die hem de minste ruimte geeft?

  Dat hij de andere partijen in het krachtenveld benadeelt omdat zij met minder aandacht genoegen moeten nemen en daardoor hun belangen ondersneeuwen. Dit creëert een patroon waarin degene die het hardst roept zijn zin krijgt.