Het leiderschap van de middenmanager - Reflectie

18 belangrijke vragen over Het leiderschap van de middenmanager - Reflectie

Wat dient een middenmanager zich in iedere situatie af te vragen om zich reflectief te tonen en heeft een grotere kans van raak schieten?

1. Haal ik uit de situatie wat erin zit?
2. Hoe kan ik hier maximal effectief zijn?
3. En wat weerhoudt mij daarvan?

Wat helpt bij het effectief reflecteren en is een teken van kracht?

Een belangenloze derde vragen om hulp hierbij.

Wat zijn belangrijke reflectiekillers in een organisatie en waarom?

1. Een hoge werk-, prestatie- en veranderdruk waardoor een gevoel van stress ontstaat en iedereen aan het rennen gaat en geen tijd meer neemt om stil te staan.
2. Het gebruik van normen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat ligt in boosheid verscholen in een oordeel met als onderliggende boodschap?

In boosheid zit een oordeel verscholen met als onderliggende boodschap 'jij deugt niet'.

Waarom kunnen normen reflectie belemmeren?

Omdat ze voor de beoordeelde betekenen dat hij moet laten zien aan de buitenwereld dat hij goed presteert en eruit springt en dat staat haaks op het innemen van een kwetsbare opstelling.

Wat zijn voorbeelden van normen die reflectie kunnen belemmeren?

Targets, prestatienormen, ranglijsten maar ook normatief geladen begrippen als professionaliteit, authenticiteit, integriteit en ondernemerschap.

Wat is het gevolg in gedrag door normen?

Dat mensen zich gaan verdedigen.

Waar verdelen oordelen de wereld in?

In 'goed' en 'slecht'.

Wat is de enige norm die reflectie (ver)draagt?

De eigen norm van degene die reflecteert en zich afvraagt: 'hoe effectief vind ik zelf dat ik ben?'.

Welk gevoel zal reflectie zeker de das omdoen?

Een gevoel van onveiligheid.

Wanneer is iemand bezig zich in te dekken i.p.v. te leren?

Als hij het gevoel heeft dat hij niet veilig kan reflecteren, dus dat het bijvoorbeeld tegen hem gebruikt kan worden.

Wat is het gevolg als iemand die reflecteert het gevoel krijgt gestuurd te worden door de ander in zijn reflectie?

Het reflecteren zal stoppen en gaat over in ja-maaren of haakt af.

Wat kan een middenmanager doen om in alle drukte toch ruimte te maken voor reflectie bij zichzelf?

Hij zal een time out voor zichzelf moeten regelen.

Welke kleine en grotere vormen van een time out kan een middenmanager voor zichzelf regelen?

Door onderweg de muziek en de telefoon uit te zetten om vrij te kunnen denken, of op kantoor het bordje 'niet storen' even op de deur te hangen. Grotere manieren zijn bijvoorbeeld een coach regelen, het organiseren van een intervisiegroep of een retraite.

Wat moet een middenmanager doen als hij het gevoel heeft dat hij geleefd wordt?

Frequenter time outs voor zichzelf inlassen en reflecteren.

Waar dien bazen die hun coachend leiderschap in willen zetten naar hun middenmanagers alert op te zijn?

Dat ze zelf geen belang voelen bij de uitkomst van de coaching. Bij een sterk belang dat zich niet laat uitschakelen dient de baas te overwegen of een externe coach niet geschikter is.

Wat kan de top doen om reflectie in te bedden bij middenmanagers?

Door coachingsfaciliteiten in het leven te roepen zodat de middenmanagers zelf niet hoeven te regelen dat ze even van het speelveld af zijn.

Welke vier krachtbronnen zijn communicerende vaten en zijn er voor de middenmanager om te jongleren met zijn loyaliteiten?

Ruimte, Relaties, Richting en Reflectie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo