Mintzberg type organisaties
7 belangrijke vragen over Mintzberg type organisaties
Ondernemende organisatie (eenvoudige structuur)
- alle bedrijven straten hiermee
- snel inspringen op kansen risico's
- flexibiliteit
- topmanagement belangrijkst
- direct toezicht
- ondernemer doet alle administratieve taken ernaast
- informele organisatie
De machineorganisatie (bureaucratische structuur)
- standaardisatie van werkprocessen staat centraal
- productiebedrijven met massa productie
- kunnen goedkoop worden geproduceerd
- standaardisatie en verbeteren producten, werkprocessen, werkinstructie en productieplannen
- gecentraliseerde organisatie
- besluitvorming is traag
- soortgelijke taken worden onderverdeeld in afdelingen
- formele organisatie
De professionele organisatie (professionele bureaucratie)
- hoogopgeleide professionals
- professionals hebben grote vrijheid
- complexe werkomgevingen
- snel inspringen op ontwikkelingen en omgeving
- taakspecialisatie
- topmanagement kan weinig invloed en controle uitoefenen, want werkprocessen zijn lastig te standaardiseren
- klein topmanagement en middenkader
- standaardisatie van vaardigheden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
De gediversifieerde organisatie (divisiestructuur)
- op verschillende markten actief
- grote mate van zelfstandigheid
- beslissingsbevoegdheid komt vanuit het middenkader ipv top management
- middenkader heeft de macht
- elke divisie heeft zijn eigen beslissingsbevoegdheid
- er is één strategie, maar elke divisie heeft de vrijheid om daarbinnen hun eigen koers te varen
- beperkte technische staff
- beslissingen worden sneller doorgevoerd doordat macht bij middenkader ligt
- nadeel is dat elke divisie allemaal een eigen productie, inkoop en marketing afdeling hebben
De innovatie organisatie (adhocratie)
- direct inspelen op ontwikkelingen en veranderingen
- flexibiliteit is het allerbelangrijkste
- tijdelijke samenwerkingsverband
- geen vaste structuur
- denk aan filmploeg
- werken in teams
- medewerkers bestaan uit de uitvoerende kern, de ondersteunde diensten en middenkader
- ondersteunde diensten is he belangrijkste onderdeel, want daar is de specialisatie en kennis
- geen technische staf
- onderlinge afstemming dus geen hiërarchie
- sterk gedecentraliseerd
Missionaris organisatie (ideële organisatie)
- onderscheiden intrinsieke doelstellingen organisatie
- voorbeelden zijn Unicef, Greenpeace en Amnesty
- maar ook commerciële organisaties, zoals Apple en Google
- geen specifieke structuur, maar is meestal simpel
- medewerkers hebben hetzelfde doel
- nadelen: er kan tunnelvisie ontstaan en het kan onduidelijk zijn hoe de medewerkers hun werk moeten uitvoeren
De politieke organisatie (politieke arena)
- geen formele structuur, maar coalitievorming is het coördinatiemechanisme
- er worden politieke spelletjes gespeeld
- machtsstrijd tussen topmanagement en eigengereide professionals
- dit zorgt voor langdurige conflicten
- politieke organisaties kent geen voordelen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden