Samenvatting: Kennis Ondernemen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Kennis Ondernemen

• 1 Interne analyse

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn competenties en kritische succesfactoren?

  Competentie is:
  1. Duidelijk verdedigbaar voordeel voor afnemers
  2. Uniek t.o.v. concurrenten
  3. Inzetbaar in meerdere markten
  4. In eigen bezit
  5. Vast te houden in macro- en meso-omgeving
  Kritische succesfactoren zijn van grote betekenis voor het functioneren aan de organisatie

• Wat is het verschil tussen een doelstelling en een strategie?

  Strategie is het maken van bewuste keuzes om anders te zijn dan concurrenten.
  Doelstelling (smart-eis): Wat wil je bereiken?
  Strategie: Hoe wil je het bereiken?

• Wat houdt de Ansoffmatrix (product-marktexpansiematrix) in?

  a. Marktpenetratie = Bestaande markten en bestaande producten (doel: vergroten marktaandeel)
  b. Productontwikkeling =Bestaande markten en nieuwe producten
  c. Marktontwikkeling=Nieuwe markten en bestaande producten
  d. Diversificatie =Nieuwe markten en nieuwe producten (Kan succesvol zijn, maar mislukt vaak).

• 2 HRM

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het belang van HRM (benadering van het personeelsmanagement) in een organisatie?

  Ontwikkeling en rechten van het personeel

• Wat is het belang van de flexibele schil?

  Flexibiliseren en organiseren van arbeid in organisaties. De meeste organisaties willen over flexibel personeel kunnen beschikken om zo specifieke kennis aan te trekken of om tijdelijk pieken en ziekte op te kunnen vangen.

• Welke rol heeft men met betrekking tot een bedrijf?

  1. Bedrijfsleiding
  2. Marketing (marketing, verkoop, inkoop)
      Personeel (kwaliteit v/d arbeid + van het personeel)
      Productie (productie, dienstverlening, logistiek)
  3. Kwaliteit van het product
  4. Tevredenheid van de klant

• Wat zijn kenmerken van een reguliere arbeidsovereenkomst (arbeidsrecht & sociaal verzekeringsrecht)?

  - Er moet sprake zijn van een gezagsverhouding
  - Een verplichting tot het leveren van arbeid
  - Verplichting tot het betalen van loon

• Wat is het verschil tussen uitbesteden en zelf doen?

  Zelf doen:
  -Formeel werkgeverschap met alle risico’s
  -Personeelsadministratie (kan ook separaat uitbesteed worden)
  -Salarisadministratie (kan ook separaat uitbesteed worden)
  -Betalingen nettosalaris, UWV/GAK en loonbelasting.
  -> Hier bestaat geen mogelijkheid om een paar dagen later te betalen, je moet dus over voldoende liquiditeit beschikken.
  
  Uitbesteden:
  •Uitzendbureau:
  -Formeel werkgeverschap
  -Personeelsadministratie
  -Salarisadministratie
  -Bij ziekte geen loonkosten
  -Je betaalt per gewerkt (dus productief) uur
  -Je betaalt de factuur pas achteraf
  
  
  •Administratiekantoor:
  -Personeelsadministratie
  -Salarisadministratie
  -Vaak in combinatie met het uitbesteden van de   financiële administratie

• Wat is het verschil tussen semi-flexibel, 100% flexibel en vast personeel m.b.t. risico's?

  -Bij 100% flexibelliggen alle risico’s en kosten van personeels- en administratiekosten bij het uitzendbureau
  -Bij semi-flexibelliggen de meeste risico’s bij het uitzendbureau
  -Bij vast personeelliggen alle risico’s bij de werkgever
  De keuze is aan de werkgever of ondernemer!

• 3 Keten & duurzaamheid

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn ketens en welke trends zijn er in de voedingsmiddelenbranche?

  Keten: is een netwerk van organisaties, mensen en activiteiten die informatie, geld en/of producten uitwisselen. Het zorgt dat het product of de dienst bij de gebruiker komt.
  Voorbeelden trends: Verduurzaming, voedselveiligheid, gezondheid en gemak, nieuwe technologieën