Samenvatting: Kennismanagement : De Praktijk | 9789055941803 | Mathieu Weggeman

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Kennismanagement : de praktijk | 9789055941803 | Mathieu Weggeman.

• 2 Over kennis en leren

• 2.1 Kennis: een functie van informatie, ervaring, vaardigheid en attitude

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn exogene vaardigheden?

  Het gereedschap waarmee de wisselwerking tussen de persoon en zijn omgeving vorm gegeven wordt. Daartoe behoren: communicatieve vaardigheden, expressieve en kunstzinnige vaardigheden en ambachtelijke en andere fysieke vaardigheden.

• Wat zijn endogene vaardigheden?

  Endogene vaardigheden spelen zich af in het hoofd van de bezitter. Voorbeelden zijn: analytische vaardigheden, intuïtieve vaardigheden, imaginaire en creatieve vaardigheden en reflectieve- en leervaardigheden.
  

• 3 Inrichting en besturing van de kennisintensieve organisatie

• Wat is een kennisintensieve organisatie? (KIO)

  Een organisatie met overwegend kenniswerkers in het primaire proces of ten minste in de technische staf mits die een dominante invloed heeft op het functioneren van het primaire proces.

• Waar zijn kenniswerkers in een KIO mee bezig?

  Met het inventariseren, ontwikkelen, delen, toepassen en evalueren om de organisatiedoelen te realiseren en interne en externe klanten alsmede zichzelf tevreden te stellen.

• 3.1 Organisatieontwerpvariabelen

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vraag stel je jezelf bij het formuleren van een visie?

  Wat is het gewenst lange termijn perspectief van de organisatie; waarheen zijn wij gezamenlijk op weg?

• Wanneer is er sprake van een 'collectieve ambitie'?

  Als een inspirerende missie en een energie opwekkende visie synergetisch samengaan.

• Wat wordt bedoeld met 'samenhang'? (EHS-raamwerk)

  Elke verandering in een van de zes organisatieontwerpvariabelen zal altijd een verandering - hoe klein ook - in de andere vijf tot gevolg hebben.

• Wat wordt bedoeld met 'evenwicht'? (EHS-raamwerk)

  Evenwicht duidt op de benodigde consistente afstemming tussen en gelijkwaardige verdeling van tijd en energie over de zes organisatieontwerpvariabelen. 

• 3.2.1 Strategie, if any

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt de strategie 'Technologisch (of product) leiderschap' in? (update van Porter)

  Bij deze strategie worden kennis, energie, tijd en geld gericht op het continu vernieuwen van producten en diensten door telkens weer, pas beschikbaar gekomen state-of-the-art technologieën in die producten en diensten te integreren. 

• Wat houdt de strategie 'Operationele excellence en cost-leadership' in? (update van Porter)

  De resources van de onderneming worden bij deze strategie gericht op het leveren van een goed gebalanceerde mix van producten waarbij elk product een optimale combinatie biedt van prijs, kwaliteit en comfort.