Leidinggeven - Medezeggenschap - Inleiding
3 belangrijke vragen over Leidinggeven - Medezeggenschap - Inleiding
Leg het begrip linking pin uit (vertegenwoordigers overleg) in de context van organisatiestructuren
Een organisatie is een samenstel van bevelgroepen. Elke divisie, afdeling, staforgaan en RvB is te zien als een bevelgroep. Elke leidinggevende van een bevelgroep maakt weer deel uit van een andere bevelgroep, maar dan als ondergeschikte of collega van andere managers.
Kortom de organisatie is dus een geheel van overlappende bevelgroepen. De managers zijn de verbindingsschakels (linkingpins.) Bovendien vertegenwoordigen ze weer hun eigen bevelgroep - vertegenwoordigersoverleg.
Kortom de organisatie is dus een geheel van overlappende bevelgroepen. De managers zijn de verbindingsschakels (linkingpins.) Bovendien vertegenwoordigen ze weer hun eigen bevelgroep - vertegenwoordigersoverleg.
Geef de nadelen van een steile organisatie en geef de ontwikkelingen richting plat weer
Veel organisaties zijn uitgegroeid tot steile piramides. Met veel lagen en veel stafdiensten. Nadelen zijn: duur, weinig slagvaardig, slechte communicatie, inefficiënt en niet motiverend.
Daardoor worden organisaties weer steeds platter. Dit doet men door grote organisaties om te vormen tot een samenstel van verschillende business units met veel zelfstandigheid.
De verantwoordelijkheid voor het functioneren van die eenheden ligt bij zelfsturende teams. Het idee is dat de teams zelf verantwoordelijk zijn voor het resultaat. Hoe het resultaat bereikt moet worden mag het team in beginsel zelf bepalen.
Daardoor worden organisaties weer steeds platter. Dit doet men door grote organisaties om te vormen tot een samenstel van verschillende business units met veel zelfstandigheid.
De verantwoordelijkheid voor het functioneren van die eenheden ligt bij zelfsturende teams. Het idee is dat de teams zelf verantwoordelijk zijn voor het resultaat. Hoe het resultaat bereikt moet worden mag het team in beginsel zelf bepalen.
Een organigram kent twee assen, de horizontale en de verticale as. Maar er zijn nog meer relaties binnen het organigram. Noem deze:
- De lijnrelatie
- De stafrelatie
- De functionele relatie
- De horizontale relatie
- De passerelle
- De laterale of diagonale relatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
