Doelstellingen en strategisch beleid - Doelstellingen van organisaties

5 belangrijke vragen over Doelstellingen en strategisch beleid - Doelstellingen van organisaties

Omschrijf het begin van het groeimodel van Greiner - leiderschapscrisis tot en met autonomiecrisis

In het begin groeit een organisatie, doordat de organisatie te sterk groeit kan een oprichter het op een gegeven moment niet meer alleen. Dit noemt Greiner de leiderschapscrisis. Dit is het moment om managers aan te trekken. Het managementteam zal in deze fase vrij dirigistisch leiding geven (opdrachten komen allemaal van boven en medewerkers hebben weinig vrijheid van handelen) maar dit gaat op een gegeven moment niet langer goed.

Nu ontstaat een autonomiecrisis, de onzelfstandigheid is niet meer acceptabel voor de medewerkers. Delegeren (afstoten van taken en bevoegdheden) is dan de oplossing

Wat is het dynamisch proces

Zowel door de groei van de organisatie zelf als door invloeden van buitenaf speelt er zich in een organisatie continu een dynamisch proces van veranderingen af. Door nieuwe ontwikkelingen moet een organisatie zich steeds aanpassen.

Omschrijf de laatste fase van het Greinermodel, groei door samenwerken tot en met groei door verzakeling en dereguleren

Nu de bureaucratie te veel lijkt doorgeschoten gaat men meer overleg, samenwerking en medezeggenschap van medewerkers invoeren. Dit heet groei door samenwerken.

Uiteindelijk legt het vele overleg de organisatie lam. Dit heet de overlegcrisis

Om hieruit te komen gaat men de touwtjes weer strakker aantrekken, overleg moet resultaatgerichter zijn en er komt een verzakelijking. Ook wel groei door verzakeling en dereguleren. Met het dereguleren komen er minder regels om efficiënter te kunnen werken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Omschrijf de stadia groei door delegeren tot en met bureaucratiecrisis

Doordat er meer gedelegeerd (text-decorationgedecentraliseerd) gaat worden gaat het een tijdje goed totdat de leiding geen vat meer heeft op het proces. Ieder doet maar wat en de leiding staat te ver van deze processen af om het nog te kunnen overzien. Dit noemt men de beheerscrisis

De regels en afspraken worden nu aangescherpt, de structuur wordt verduidelijkt door taken en bevoegdheden duidelijker op elkaar af te stemmen en met moet beter gaan communiceren en rapporteren. Nu ontstaat groei door coördineren

Dit zal op den duur leiden tot problemen door de hoeveelheid verplichtingen en regels. Dit heet de bureaucratiecrisis

Welk onderscheid wordt gemaakt tussen bedrijfsdoelstellingen en afdelingsdoelstellingn

bedrijfsdoelstellingen hebben betrekking op het totaal van de organisatie, afdelingsdoelstellingen zijn daarvan afgeleid

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo