Doelstellingen en strategisch beleid - Doelstellingen van organisaties
5 belangrijke vragen over Doelstellingen en strategisch beleid - Doelstellingen van organisaties
Omschrijf het begin van het groeimodel van Greiner - leiderschapscrisis tot en met autonomiecrisis
Nu ontstaat een autonomiecrisis, de onzelfstandigheid is niet meer acceptabel voor de medewerkers. Delegeren (afstoten van taken en bevoegdheden) is dan de oplossing
Wat is het dynamisch proces
Omschrijf de laatste fase van het Greinermodel, groei door samenwerken tot en met groei door verzakeling en dereguleren
Uiteindelijk legt het vele overleg de organisatie lam. Dit heet de overlegcrisis
Om hieruit te komen gaat men de touwtjes weer strakker aantrekken, overleg moet resultaatgerichter zijn en er komt een verzakelijking. Ook wel groei door verzakeling en dereguleren. Met het dereguleren komen er minder regels om efficiënter te kunnen werken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Omschrijf de stadia groei door delegeren tot en met bureaucratiecrisis
De regels en afspraken worden nu aangescherpt, de structuur wordt verduidelijkt door taken en bevoegdheden duidelijker op elkaar af te stemmen en met moet beter gaan communiceren en rapporteren. Nu ontstaat groei door coördineren
Dit zal op den duur leiden tot problemen door de hoeveelheid verplichtingen en regels. Dit heet de bureaucratiecrisis
Welk onderscheid wordt gemaakt tussen bedrijfsdoelstellingen en afdelingsdoelstellingn
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden