Nieuwe boek - Organisatiestructuren en -stelsels - Organisatievormen
3 belangrijke vragen over Nieuwe boek - Organisatiestructuren en -stelsels - Organisatievormen
Noem voordelen en nadelen van een lijnorganisatie
voordelen:
- er zijn duidelijke verantwoordelijkheden, relaties en bevoegdheden
- er is een duidelijk controlemechanisme
- snelle besluitvorming (slagvaardigheid) is mogelijk
- snelle uitvoering van beslissingen is mogelijk
- er is eenheid van bevelvoering (iedereen heeft maar één baas)
nadelen
- leidinggevenden raken snel overbelast
- specialismen worden onvoldoende benut
- de communicatielijnen zijn lang
- er zijn duidelijke verantwoordelijkheden, relaties en bevoegdheden
- er is een duidelijk controlemechanisme
- snelle besluitvorming (slagvaardigheid) is mogelijk
- snelle uitvoering van beslissingen is mogelijk
- er is eenheid van bevelvoering (iedereen heeft maar één baas)
nadelen
- leidinggevenden raken snel overbelast
- specialismen worden onvoldoende benut
- de communicatielijnen zijn lang
Wat is de lijn(staf)organisatie met hulpdiensten
de hulpdiensten verrichten specialistische diensten aan overige afdelingen of functionarissen. Een bijzonder kenmerk van deze diensten is dat ze een verplichtend karakter hebben. Voorbeelden van diensten zijn de afdelingen Personeelszaken, Facilitaire dienst, Bewaking, Postkamer, etc.
Noem voordelen en nadelen van een lijn(staf)organisatie met hulpdiensten
voordelen
- deskundigen houden zich bezig met zeer specifieke terreinen als financiële administratie, bouwtechniek, ICT, e.d. waardoor kwaliteitsverbetering ontstaat
- coördinatie, consistentie en uniformiteit worden op een hoger plan getild
nadelen
- de eenheid van bevelvoering wordt doorbroken; een medewerker krijgt niet alleen instructies van zijn directe chef maar ook vanuit de hulpdiensten
- hulpdiensten kunnen een eigen leven gaan leiden en uit het oog verliezen dat ze dienstbaar horen te zijn aan de organisatie (zij zijn er voor de organisatie en niet omgekeerd)
- deskundigen houden zich bezig met zeer specifieke terreinen als financiële administratie, bouwtechniek, ICT, e.d. waardoor kwaliteitsverbetering ontstaat
- coördinatie, consistentie en uniformiteit worden op een hoger plan getild
nadelen
- de eenheid van bevelvoering wordt doorbroken; een medewerker krijgt niet alleen instructies van zijn directe chef maar ook vanuit de hulpdiensten
- hulpdiensten kunnen een eigen leven gaan leiden en uit het oog verliezen dat ze dienstbaar horen te zijn aan de organisatie (zij zijn er voor de organisatie en niet omgekeerd)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
