Plannen en organiseren - Organisatie van de planning

Question

Geef de nadelen van voorraad en de optimale situatie

Answer 1

Voorraadkosten zijn meestal 15% van de totale kosten. Voorbeelden zijn text-decorationruimtekosten, risicokosten en rentekosten. Je hebt minder voorraadkosten als je minder goederen tegelijk besteld maar dan nemen wel de bestelkosten zoals transportkosten en telefoonkosten etc toe.

Wanneer het totaal van de voorraadkosten en de bestelkosten het laagst is spreek je van de optimale bestelgrootte - optimale bestelhoeveelheid.

Answer 2

Is de planning van de goederenstroom van leverancier naar klant. Onderscheid tussen material management en fysieke distributie.

Material management is de weg van de text-decorationgrondstoffen en halffabrikaten door het productieproces. Dit is ook wel het primaire proces.
Leverancier grondstoffen - productieplanning

Fysieke distributie is de stroom van eindproducten naar de uiteindelijke consument.
Voorraden producten - grossier (groothandel) - detaillist - consument

Answer 3

Het masterplan is het uitgangpunt voor de planning, dit plan beschrijft de text-decorationbeoogde ontwikkeling van een organisatie als geheel in de toekomst, waar een bedrijf op langere termijn naar toe wil = dus strategische planning. (dit kan betrekking hebben op de grootte van het bedrijf, het assortiment, de parktpositie e.d.)

Het masterplan wordt vertaald in deelplannen, specifikiere activiteiten voor een kortere periode.

Answer 4

inkoopproces
productieproces
verkoopproces
financieelproces

Procesbeheersing is het in de greep hebben van alle processen, de processen moeten duidelijke omschreven en goed op elkaar afgestemd zijn.

Answer 5

Structuuranalyse: analyse van de noodzakelijke werkzaamheden en de volgorde ervan

Tijdanalyse: vaststelling van de benodigde tijd van de verschillende werkzaamheden.

Answer 6

stategische beslissingen (door top organisatie, omvat hele organisatie, is moeilijk terug te dringen en betreft de langetermijn (3-5)Na strategische beslissing volgt text-decorationstrategische planning om dit te realiseren
tactische beslissing (door middenkader, omvat deel van de organisatie, relatief makkelijk terug te dringen (middellange termijn (1-3)text-decoration Tactische planning
operationele beslissing (door lagerkader afdelingschefs en bazen, omvat klein deel van de organisatie, betreftkorte termijn vanaf 1 dag tot max 1 jaar. makkelijk terug te draaien.)text-decorationOperationele planning

Hoe korter de termijn hoe concreter, gedetailleerder en zekerder de planning kan zijn.

Answer 7

De computer kan snel verschillende scenario's doorrekenen. Men voert doelstellingen in en de computer geeft de verchillende manieren van uitvoering/opties.

Answer 8

Planning is het systematisch voorbereiden en het op elkaar afstemmen van beslissingen die gericht zijn op het in de toekomst realiseren van doeleinden.

MEn tracht zo de gewenste resulaten te behalen. In een planning geeft men aan wie wat moet doen en met welke middelen om in een bepaalde tijd een bepaald doel te bereiken. Middelen zijn dan machines, materialen en ruimte.

Answer 9

voor een goede uitvoering van activiteiten. Planning is het systematisch voorbereiden en het op elkaar afstemmen van beslissingen die gericht zijn op het in de toekomst realiseren van doeleinden In een planning geeft men, kort gezegd, aan wie wat moet doen en met welke middelen, om in een bepaalde tijd een bepaald doel te bereiken

Answer 10

In een netwerkplanning kun je snel zien binnen hoeveel tijd het totale project kan worden gerealiseerd; dit is de doorlooptijd. Op de lijn van de doorlooptijd liggen alle werkzaamheden die na elkaar plaatsvinden en die geen vertraging kunnen oplopen, dit is het kritieke pad

Answer 11

* inkoopproces
* productieproces
* verkoopproces
* financieel proces

Answer 12

meetpunten ter vergelijking met de norm die op voorhand zijn gelegd. Constateert men dat afwijkingen optreden, dan kunnen deze nog vooraf worden gecorrigeerd