Doelstellingen en strategisch beleid - Strategie
14 belangrijke vragen over Doelstellingen en strategisch beleid - Strategie
Wat is strategie en strategievorming
strategievorming is het formuleren van de strategie
Soms is het lastig een doelstelling te formuleren, er zijn soms tegenstrijdige belangen. Na formulering moet men weten hoe deze wordt gerealisserd. Dit moet wel kunnen lukken anders moet de doelstelling weer aangepast worden.
Als uitgangspunt voor het maken van een doelstelling wordt de smart-methode gebruikt, omschrijf deze
Wat gebeurd er als een doelstelling is vastgesteld
M: meetbaar
A: ambitieus
R: realistisch
T: tijdgebonden
Als de doelstelling is vastgesteld volgt er de beleidsbepaling. Dit is langs welke wegen en met welke middelen de doelstelling gerealiseerd kan worden.
Geef een voorbeeld van een hoofddoelstelling (missie) met afgeleide doelen
Subdoelstellingen: inkopen van beste grondstoffen, aantrekken van hoogopgeleide mensen, goede kwaliteitscontrole.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem de twee manieren om doelstellingen te realiseren, geef de kenmerken en voordelen
Bottum-up benadering:de afdelingen bepalen zelf de plannen voor het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. (taakcultuur) De afdelingen hebbenmeer invloed en dit maakt mensen gemotiveerder.
Een organisatie heeft altijd een hoofddoelstelling, hoe wordt dit genoemd en wat geeft dit aan. Noem ook de de naam van de ondersteunende doelen
De hoofddoelstelling wordt ondersteund door subdoelstellingen of afgeleide doelen die de hoofddoelstelling dienen.
Een onderneming kan keizen voor samenwerking noem drie redenen tot samenwerking en de verschillende vormen van samenwerken
2. risicobeperking (bijvoorbeeld zelfstandig uitgevoerde nieuwe strategie kan te risicovol zijn)
3. snelheid bevorderen (als zelfstandig een strategie uitgevoerd zal worden kan dat te veel tijd kosten en daarmee is het gedoemd te mislukken.
- strategische alliantie: a en b nemen samen een klus op zich (bv ieder voor zich te weinig deskundigheid - vrijwillig)
- overname: a + b = a (geen gelijkwaardigheid, soms vrijwillig soms niet.)
- fusie: a + b = c (gelijkwaardig en vrijwillig)
- joint venture: a en b richten samen c op (vaak van tijdelijek aard)
Dit zijn allemaal strategische keuzes!
Waarom is verdelen over de 4 dieren belangrijk
De onderneming zal zijn strategie moeten aanpassen op de verdeling van de producten over de groepen.
Noem de drie hulpmiddelen om om stategie te bepalen die onder de product-marktcombinaties vallen
- Productlevenscyclus
- Portfolioanalyse (Boston Consulting Groep = BCG-matrix)
- Product-marktmatrix (Ansoff)
Naast de SWOT analyse is er nog een aantal hulpmiddel om een nieuwe stategie te bepalen. Noem de naam van deze groep hulpmiddelen en leg hem uit
- keuze om product te verkopen op consumentenmarkt/zakelijke markt
- binnenland/buitenland
- meer stuks op dezelfde markt
- productvarianten op dezelfde markt.
Marketing beleid = keuzes in product, plaats (waar verkocht), prijs, promotie (marketingcommunicatie) om er voro te zorgen dat het product voldoende verkocht wordt.
Productbeleid = beileid ten aanzien van de ontwikkeling van een prodcut, dat aan bepaalde kwaliteits eisen moet voldoen.
Bij het kiezen van een nieuwe strategie kan een bedrijf een aantal voorwaarden stellen, noem er twee
- Nieuwe stategie mag niet leiden tot ontslag
Na de strategieformulering volgende het externe en interne onderzoek, leg beide uit
interne onderzoek; bedoeld om de sterke en zwakke kanten van de eigen organisatie bloot te leggen. Waar zijn we goed in en waar niet?
Wat is het doel van het sterkte-zwakteonderzoek
Omschrijf de portfolioanalyse van de Boston Consulting Group
Wat zijn wild cats/question marks
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden