Doelstellingen en strategisch beleid - Strategie

14 belangrijke vragen over Doelstellingen en strategisch beleid - Strategie

Wat is strategie en strategievorming

strategie is een plan waarin een organisatie aangeeft hoe men te werk gaat om bepaalde doelen te bereiken (en met welke middelen)
strategievorming is het formuleren van de strategie

Soms is het lastig een doelstelling te formuleren, er zijn soms tegenstrijdige belangen. Na formulering moet men weten hoe deze wordt gerealisserd. Dit moet wel kunnen lukken anders moet de doelstelling weer aangepast worden.

Als uitgangspunt voor het maken van een doelstelling wordt de smart-methode gebruikt, omschrijf deze

Wat gebeurd er als een doelstelling is vastgesteld

S: specifiek
M: meetbaar
A: ambitieus
R: realistisch
T: tijdgebonden

Als de doelstelling is vastgesteld volgt er de beleidsbepaling. Dit is langs welke wegen en met welke middelen de doelstelling gerealiseerd kan worden.

Geef een voorbeeld van een hoofddoelstelling (missie) met afgeleide doelen

Hoofddoelstelling: produceren van een kwalitatief hoogwaardig product, dat uitsluitend wordt verkocht binnen de EU. Medewerkers moeten hooggeschoold zijn.

Subdoelstellingen: inkopen van beste grondstoffen, aantrekken van hoogopgeleide mensen, goede kwaliteitscontrole.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem de twee manieren om doelstellingen te realiseren, geef de kenmerken en voordelen

Top-down benadering: de leiding bepaald welke resultaten er gehaald moeten worden, de targets. (machts en rol cultuur.) Initiatief gaat uit van de hoogste leiding.

Bottum-up benadering:de afdelingen bepalen zelf de plannen voor het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. (taakcultuur) De afdelingen hebbenmeer invloed en dit maakt mensen gemotiveerder.

Een organisatie heeft altijd een hoofddoelstelling, hoe wordt dit genoemd en wat geeft  dit aan. Noem ook de de naam van de ondersteunende doelen

De hoofddoelstelling van een organisatie wordt ook wel de text-decorationmissie genoemd, daarmee wordt de richting van de organisatie voor de komende jaren aangegeven. Voorbeelden hiervan zijn: hoe groot willen we worden, op welke wijze willen we concurreren, op wat voor producten richten we ons. De missie geeft aan wat voor een text-decorationsoort organisatie je wilt zijn. 

De hoofddoelstelling wordt ondersteund door subdoelstellingen of afgeleide doelen die de hoofddoelstelling dienen.

Een onderneming kan keizen voor samenwerking noem drie redenen tot samenwerking en de verschillende vormen van samenwerken

1. kostenbeperking
2. risicobeperking (bijvoorbeeld zelfstandig uitgevoerde nieuwe strategie kan te risicovol zijn)
3. snelheid bevorderen (als zelfstandig een strategie uitgevoerd zal worden kan dat te veel tijd kosten en daarmee is het gedoemd te mislukken.

- strategische alliantie: a en b nemen samen een klus op zich (bv ieder voor zich te weinig deskundigheid - vrijwillig)
- overname: a + b = a (geen gelijkwaardigheid, soms vrijwillig soms niet.)
- fusie: a + b = c (gelijkwaardig en vrijwillig)
- joint venture: a en b richten samen c op (vaak van tijdelijek aard)

Dit zijn allemaal strategische keuzes!

Waarom is verdelen over de 4 dieren belangrijk

Product ontwikkelt zich meestal van wild cat naar star naar cash cow naar dog. Als alle producten cash cows zouden zijn dan komen ze allemaal tegelijk in de vervalfase terecht en dan heeft de onderneming onvoldoende cashflow om nieuwe wild cats te ontiwkkelen.

De onderneming zal zijn strategie moeten aanpassen op de verdeling van de producten over de groepen.

Noem de drie hulpmiddelen om om stategie te bepalen die onder de product-marktcombinaties vallen

  • Productlevenscyclus
  • Portfolioanalyse (Boston Consulting Groep = BCG-matrix)
  • Product-marktmatrix (Ansoff)

Naast de SWOT analyse is er nog een aantal hulpmiddel om een nieuwe stategie te bepalen. Noem de naam van deze groep hulpmiddelen en leg hem uit

Product-marktcombinaties = combinaties van product- en marketingbeleid - strategische keuzes met betrekking tot producten en markten bv.
- keuze om product te verkopen op consumentenmarkt/zakelijke markt
- binnenland/buitenland
- meer stuks op dezelfde markt
- productvarianten op dezelfde markt.

Marketing beleid = keuzes in product, plaats (waar verkocht), prijs, promotie (marketingcommunicatie) om er voro te zorgen dat het product voldoende verkocht wordt.  

Productbeleid
=  beileid ten aanzien van de ontwikkeling van een prodcut, dat aan bepaalde kwaliteits eisen moet voldoen.

Bij het kiezen van een nieuwe strategie kan een bedrijf een aantal voorwaarden stellen, noem er twee

- Financiële voorwaarden (investering moet minstens zoveel opleveren)
- Nieuwe stategie mag niet leiden tot ontslag

Na de strategieformulering volgende het externe en interne onderzoek, leg beide uit

externe onderzoek; heeft betrekking op factoren in de omgeving, zoals politieke, maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen. Hieruit kan men vaststellen welke kansen en bedreigingen loeren
interne onderzoek; bedoeld om de sterke en zwakke kanten van de eigen organisatie bloot te leggen. Waar zijn we goed in en waar niet?

Wat is het doel van het sterkte-zwakteonderzoek

het handhaven of eventueel verstevigen van de sterke kanten en het verbeteren van de zwakke kanten

Omschrijf de portfolioanalyse van de Boston Consulting Group

deze werkwijze is van belang voor ondernemingen die verscheidene producten aanbieden. Producten die zich in verschillende fasen van de levenscyclus bevinden en die elk een eigen bijdrage aan het resultaat van de onderneming leveren. De bedoeling is dan een zodanige strategie te kiezen dat risico's worden gespreid en de continuïteit zoveel mogelijk is gewaarborgd. Producten worden onderscheiden in cash cows, wild cats/question marks, stars en dogs.

Wat zijn wild cats/question marks

producten die zich nog in de introductiefase bevinden. Er moet afgewacht worden of deze producten aanslaan. De afzet is nog gering en de kosten zijn hoog

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo