Leidinggeven - Interne organisatie - Inleiding

Question

Leg de twee vormen van horizontale taakverdeling uit

Answer 1

Interne differentiatie (taak verdeling naar functie F-indeling, bijvoorbeeld vormen, glazuren, bakken of inkoop, verkoop en productie.)
Interne specialisatie (samenvoeging van taken op basis van gelijksoortigheid naar product, geografische plaats of marktsegment.) (de G- indeling, de P-indeling en de M-indeling)

text-decorationOok wel vier typen van horizontale taakverdeling genoemd

Answer 2

Taakroulatie (job rotation)
Taakverruiming (meer taken erbij van een kwalitatief gelijkwaardig niveau)
Autonome groepen (een kleine groep krijgt de volledige verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van één taak
Taakverrijking (toevoeging van één of meerdere kwalitatief zwaardere taken)

De taakverrijking valt in de categorie verticale taakverdeling. Deze groepeert taken naar hun moeilijkheidsgraad. De hiërarchie van leidinggevende en medewerkers is een voorbeeld van verticale taakverdeling.

Answer 3

Hygiënefactoren of dissatisfiers. Hier moet sowieso aan voldaan zijn om te kunnen spreken van een aandvaardbare werksituatie. Denk aan: redelijke beloning, goede werksfeer, veilige omstandigheden. text-decorationHet zijn geen motivatieprikkels maar zonder deze voorwaarden lopen mensen weg.
Motivatoren of satisfierstext-decoration uit deze catagorie komen de motivatieprikkels. Denk aan waardering, zelfstandigheid, uitdaging, goede communicatie en medezeggenschap etc.

Answer 4

Werkextrinsieke factoren: eerste twee niveaus van maslow en de hygiëne factoren van Herzberg. Denk aan goed leefklimaat, goede stoelen, voldoende licht en lucht etc
Werkintrinsieke factoren: de hogere niveaus van Maslow en de motivatoren van Herzberg. Factoren die te beïnvloeden zijn door taakroulatie, taakverruiming en taakverrijking.

Answer 5

Streef naar een volledige dagtaak - in verband met de efficiency, kostenbeheersing en bestuurbaarheid
Streef naar een volwaardige dagtaak - medewerkers zijn meer tevreden en betrokken ) (o.a. pyschosociaal, maar uiteindelijk goed voor de hele organisatie)

Answer 6

Fysiologische behoeften (eten, drinken, slaap, onderdak, kleding)
Behoefte aan veiligheid en zekerheid (bescherming tegen aanslagen op economische situatie, gezondheid en welbevinden)
Behoefte aan geborgenheid en sociale acceptatie (bij een groep horen)
Behoefte aan waardering
Behoefte aan zelfrealisatie (het beste uit jezelf halen)

Answer 7

Een mens kan pas naar de volgende categorie op het moment dat er aan de lagere behoeften is voldaan. Maslow omschrijft de mens als een wanting animal, hij wil steeds meer, mooier en beter.

Een mens is te stimuleren met alles waarmee ze kunnen stijgen in de piramide. Dat waar al aan is voldoen is geen behoefte meer en zal dus ook niet stimuleren.