Kwaliteit in de tijd - Kwaliteit als managementprincipe
12 belangrijke vragen over Kwaliteit in de tijd - Kwaliteit als managementprincipe
Wat is de formule van kwaliteitsmanagement?
Wanneer kun je spreken over een kwaliteitsgerichte organisatie?
Als alle elementen zijn ingevuld. Je spreekt dan over K=axe1xe2.
K= kwaliteitsmanagement
a=acceptatie
e1 =effectiviteit
e2=efficiency
Kwaliteitsmanagement op input, proces, output of effect
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe is de ontwikkeling van kwaliteitszorg verlopen?
- Controleren
- Beheersen
- Verbeteren
- Innoveren
Wat betekend moet-verwachting?
Wat wordt bedoeld met de managementtrap van Grönroos
Wat zijn de elementen van Total quality management?
- Effectiviteit
- Efficiency
- Productverbeteringen
- Flexibiliteit
Wat betekend plicht-verwachting?
Kwaliteit betekent voldoen aan de verwachtingen. Die zijn echter niet statisch en veranderen mee.
Hoe krijg je de balans?
tussen verwachtingen van klant over product en hetgene geleverd wordt.
Wat betekend kan-verwachting?
Ontwikkeling van beheersen van processen naar inspelen op individuele klantwensen (verwachtingenmanagement) Hoe?
Kwaliteit is dit een doel of een middel die je kunt inzetten?
Dit is een discussie die je met regelmaat zal voeren. Soms zal je de kwaliteit als doel moeten inzetten en soms als middel om de doelstellen te kunnen behalen.
Een voorbeeld hiervan is. Soms zul je de kwaliteit moeten verlagen om je winst te kunnen behalen, echter heeft dit op lange termijn negatief effect.
Christian Gronroos spreekt hier van een management trap. (val)
winstverbetering op de korte termijn leidt in vele gevallen tot lagere winst op de langere termijn.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden