Processen optimaliseren

6 belangrijke vragen over Processen optimaliseren

5 s programma (basis van het pilarenmodel van total productive maintenance)

scheiden: werkplek zonder overbodige voorwerpen
schikken:  alles heeft een vast plaats (bord met gereedschap)
schonen: schoonmaken afdeling, machines, gereedschappen
standaardiseren werkzaamheden: visualiseren instructies
systematiseren: borgen van 4 s in dagelijkse routines ahv checklist

Hoe kan je lean bewerkstellingen?

het verwijderen van verspilling mbt
talent
overproductie: te veel of te snel
vervoer: elk niet noodzakelijkvervoer
voorraad: alles meer dan het minimum dat voor een opdracht nodig is
wachten
overbewerking
correctie
beweging

Waaruit bestaat LEAN (welke basiselementen)

* stabiliteit
* heijunka: constanter maken vd productiestroom. produceren volgens een vast patroon
* kaizen: stapsgewijs verbeteren (gestandaardiseerd proces), technieken 5 x w, paretoanalyse, visgraatdiagram)
*continueflow: continue productie zonder tussenvoorraden
*takttijd: cyclustijd om een product te maken
* pull systeem: vraaggestuurd produceren
* just in time: pas procuderen als er een vraag is (voorkomen voorraad, overproductie)
* jidoka: geautomatiseerde vorm kwal. controle, bij problemen stopt productie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Kernthema's lean six sigma

1. klanten zijn belangrijk
2. snelheid, kwaliteit en lage kosten zijn nauw met elkaar verbonden en kunnen alleen geleverd worden als de organisatie variatie, defecten en verspillingen elimineert en zich richt op de processtromen
3. gegevens zijn cruciaal bij het nemen van beslissingen
4. samenwerking (teamwork) is van belang om voor de klant opvallende verbeteringen aan de brengen.

Verschil lean/six sigma

Lean: bottum up - ss: top down op basis van harde getallen/statistiek
Lean: stap voor stap kleine verbeteringen hele proces  -   ss: grote projecten deel vh proces (klein deel)
lean: lange termijn succes: ss: korte termijn
lean: geen org structuur -  ss. belt structuur

Sterke punten lean

systeemgerichtheid en betrekken werkvloer

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo