Strategie en organisatieontwikkeling - strategie en kwaliteitsmanagement

4 belangrijke vragen over Strategie en organisatieontwikkeling - strategie en kwaliteitsmanagement

Dagelijkse praktijk kwaliteits management

Harde kant: plannen maken processen inrichten, resultaten meten en verbeteringen doorvoeren

Zachte kant kwaliteitsmanagement

Inspireren, ,mobiliseren, waarderen, reflecteren (INK model)

Managementprincipes Norton en Kaplan

1. mobilisatie tot verandering via het leiderschap van de directie
2. omzetting van strategie naar bedrijfsvoering
3.afstemming van de organisatie op de strategie
4. motivatie van het voltallige personeel voor de strategie
5. bestuur om van strategie een doorlopend proces te maken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Doelstellingen (brug tussen strategisch denken en praktisch doen)

worden uitgewerkt naar:
1. kritische succesfactoren (waar org. in wil uitblinken, waarmee wordt succes geboekt
2. prestatie indicatoren: meetbare grootheden waarin succes wordt afgemeten
3. normen (gewenste score op de prestatie indicator, criterium waarmee organisatie bepaalt of er daadwerkelijk sprake in van succes

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo