INK managementmodel

8 belangrijke vragen over INK managementmodel

Samenvatting INK (Instituut Nederlandse kwaliteit)

De processen,vormgegeven om de activiteiten te richten en te bundelen om de gewense resulaten te boeken, worden uitgevoerd door medewerkers die daartoe in staat worden gesteld, doordat de leiding de noodzakelijke middelen toekent teneinde strategie en beleid te realiseren

Leiderschap: richten, inrichten, verrichten

richten: vormen beeld bestaansreden organisatie
inrichten: organisatie gebouwd, keuze werkwijzen, personeel werven
verrichten: leiders zijn betrokken bij organisatie, voorbeeldgedrag vertonen, prioriteiten dagelijkse praktijk stellen

Strategie en beleid: orienteren, creeeren implementeren

orienteren: op welke manier info verzamelen om beleid en strategie vast te stellen, definitie marktsegmenten, behoefte indentificeen en reflecteren op bereikte resultaten.
creeren: hoe beleid en strategie procesmatig en inhoudelijk tot stand komt. Procesmatig dwz wel of niet intern of externe belanghebbenden, top down of bottom up. inhoudelijk: concreteriseren beleid en strategie in meetbare doelen,plannen en budgetten, doorvertalen naar processen
implementeren: doelen omzetten naar activiteiten, ontwikkelen prestatieindicatoren, taken verantwoordelijkheden, bevoegdheden toedelen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Management van medewerkers: organiseren, investeren, respecteren

organiseren: ontwikkelen HR beleid, vaststellen taken en functies, verantwoordelijkheden, taken, bevoegdheden. betrekken medewerkers bij beleid.
investeren: verbinden functies met vaardigheden medewerkers, ruimte geven aan loopbaanontwikkeling, investeren in scholing personeel
respecteren: erkenning en waardering medewerkers, rekeninghouden met prive situatie medewerkers, creeeren aantrekkelijke werkomgeving

Management van middelen: geld, kennis, technologie, diensten en materialen

geld: verwerven en beheren fin. middelen, toekennen budgetten, inzet geld
kennis en technologie: verwerven, gebruiken en beheren van kennis, beschermen intellectueel eigendom, behouden ontwikkelingen technologische gebied
diensten en materialen: verwerven en gebruiken diensten die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van de processen. relaties aangaan met strategische partners, verwerven en onderhoud machines en gebouwen, stimuleen duurzaam gebruik van middelen

Management van processen: indentificeren en ontwerpen, uitvoeren en beheersen, doorlichten en verbeteren

Identificeren en ontwerpen: samenhang tussen processen in beeld brengen, opsporen belangrijke processen, aansluiting zoeken eigen processen op die van klanten en partners. Doelen en normen stellen, prestatie indicatoren ontwikkelen.
uitvoeren en beheersen: voorwaarden creeeren waardoor processen kunnen worden uitgevoerd.

Meerdimensionale bril mbt INK

activiteit, proces, organisatie, systeem en keten. ahv managementmodel onderzoeken in hoeverre eigen organisatie een mix is deze dimensies

Toepassingen INK model

referentiekader: vormgeving organisatie en handvatten org. resultaten te meten.
diagnosemodel: doorlichten, sterke en zwakke punten opsporen
ontwikkelingsmodel: dmv opgespoorde verbeterpunten verbetering inzetten
besturingsmodel: format v. planning en controleinstrument in jaarplan.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo