Kwaliteit en Deskundige - Werken in een MZ-organisatie

10 belangrijke vragen over Kwaliteit en Deskundige - Werken in een MZ-organisatie

Wat is het verschil tussen profit-organisaties en non-profitorganisaties?

Non-profitorganisaties streven geen winst na en hebben een idealistisch doel. Beroepskrachten MZ werken meestal bij non-profitorganisaties.

Wat is beleid en waarom is het belangrijk?

Beleid is het omzetten van doelen in plannen en afspraken. Het is belangrijk omdat het houvast biedt en aangeeft wat er moet gebeuren en hoe doelen bereikt kunnen worden.

Wie zit er helemaal boven in de hiërarchie van een organisatie?

De directieleden, de managers van de organisatie (met daarboven een bestuur), zitten helemaal bovenin de hiërarchie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wie is eindverantwoordelijk in een lijnorganisatie?

Het bestuur is eindverantwoordelijk in een lijnorganisatie. Het bestuur zet de lijnen uit en bepaalt de richting van de organisatie.

Wie bepaalt het algemene beleid in een lijn-staforganisatie?

Het algemene beleid wordt bepaald door de directie en eventuele bestuursleden in een lijn-staforganisatie.

Wat is een projectorganisatie en hoe werken werknemers binnen een projectgroep?

Een projectorganisatie is een tijdelijke organisatie waarbij werknemers met specialistische kennis en vaardigheden hun bijdrage leveren aan een project. De samenstelling van de projectgroep kan variëren en bestaat uit vertegenwoordigers van verschillende afdelingen.

Wanneer stopt een project in een projectorganisatie?

Een project stopt wanneer de afgesproken tijd voorbij is of wanneer het project een definitieve vorm heeft gekregen.

Wat is het kenmerkende verschil tussen een projectorganisatie en een matrixorganisatie?

Een projectorganisatie is tijdelijk, terwijl een matrixorganisatie permanente projecten heeft die doorlopen.

Hoeveel leidinggevenden hebben medewerkers in een matrixorganisatie?

Medewerkers hebben altijd twee leidinggevenden in een matrixorganisatie: de manager van de afdeling en de manager van het project.

Waarom kan zelfsturing binnen teams sneller, effectiever en kostenbesparend werken?

Zelfsturing binnen teams kan sneller, effectiever en kostenbesparend werken omdat er minder managers nodig zijn en de teamleden direct verantwoordelijk zijn voor hun taken en activiteiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo