Samenvatting: Laatste Horde

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Laatste horde

• 1 Deel 1 (H1, 2)

• 1.1 Leerdoel 1: De rol van informatievoorziening voor organisaties beschrijven

• Wat is historisch gezien de reden dat informatietechnologie überhaupt werd ingezet?

  Computers kunnen het werk van mensen overnemen en doen dit werk veel sneller, accurater en goedkoper.

• Wat zijn een aantal overwegingen voor organisaties om informatietechnologie in te zetten?

  Kostenbesparingen
  Effectiviteit
  Veiligheid

• De rol die informatietechnologie binnen organisaties heeft gehad heeft sinds de opkomst van de automatisering een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar heeft dit mee te maken?

  Enerzijds heeft dit te maken met de voortdurende groei van de mogelijkheden van computertechnologie.
  Anderzijds krijgen organisaties steeds meer ervaring in de manieren waarop zij IT kunnen inzetten.

• 1.2 Leerdoel 2: Aan de hand van het Nolan Model de verschillende IT-tijdperken typeren

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de kenmerkende eigenschappen van het netwerktijdperk?

  IT speelt een toenemende rol in het leggen van relaties tussen organisaties. Alles draait om betere samenwerkingsverbanden (value chain management, strategische allianties, mass cutomization).

• De invloed die IT op de organisatie heeft neemt in het model van Nolan steeds toe. Op welke 4 manieren kan IT de organisatie beïnvloeden naarmate de rol toeneemt?

  1. In de eerste fasen door automatisering. Hierbij veranderd de aard van de processen nauwelijks.
  2. Meer vergaand is de rationalisering van procedures. Hierbij neemt IT knelpunten weg uit processen.
  3. Nog verder gaat reengineering; het gehele bedrijfsproces wordt geanalyseerd en herontworpen.
  4. De meest radicale vorm: bedrijfstransformatie. De doelstelling en de structuur van de organisatie worden aangepast aan de IT.

• Wat zijn de 3 fasen van het dataverwerkingstijdperk en wat is het resultaat?

  1. Initiatie: computers worden geïntroduceerd, geen bemoeienis vanuit management.
     
  2. Uitbreiding: Gebruik van computers verspreidt zich, geen sprake van centrale sturing.
  3. Beheersing: de kosten lopen sterk op, het management wordt gedwongen zich met IT te gaan bemoeien.

  
  
  Het resultaat heet eilandautomatisering. Dit initieert de technologische discontinuïteit vanwege een behoefte aan standaardisatie.

• Wat zijn de 3 fasen van het informatiseringstijdperk en wat is het resultaat?

  1. Integratie: rol van management in integratie neemt toe.
     
  2. Gegevensbeheer: behoefte eindgebruikers verschuift van applicaties naar gegevens en informatie. Meer nadruk op centraal beheer.
  3. Volwassenheid: IT is een integraal onderdeel van de organisatie. IT ontwikkeling wordt op strategisch niveau gepland.

  
  
  Het resultaat is een verschuiving naar ERP systemen: alle bedrijfsprocessen met een geïntegreerd pakket ondersteunen. Dit initieert de organisatorisch discontinuïteit omdat bedrijven de relaties met partners willen versterken en snel op de wensen van externe partners inspelen vereist andere kwaliteiten.

• Beschrijf de raakvlakken tussen het groeimodel van Nolan en de historische ontwikkeling van computersystemen.

  Het Nolan-model beschrijft het dataverwerkingstijdperk, informatiseringstijdperk en netwerktijdperk.
  
  Het historisch model beschrijft het tijdperk van de mainframes, het tijdperk van de PC en het tijdperk van de netwerken.

• 1.3 Leerdoel 3: De veranderende rol van de informatiemanager weergeven

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke drie domeinen en op welke twee niveaus spelen de taken van de informatiemanager zich af?

  Op het bedrijfsdomein, het informatiedomein en het IT domein.
  
  Op het niveau van strategieformulering en op het niveau van strategie implementatie (processen).

• Welke rollen kan de CIO in de verschillende taakgebieden van de informatiemanager vervullen?

  Organisatiestrategieadviseur*
  Organisatiearchitect*
  Hoofd IT- afdeling
  
  Informatiestrateeg
  Bedrijfsadviseur*
  
  Trendwatcher
  IT-architect*
  Portfoliomanager