Theories of Charismatic and Transformational Leadership - Instrumental Leadership Antonakis & House (2014)

11 belangrijke vragen over Theories of Charismatic and Transformational Leadership - Instrumental Leadership Antonakis & House (2014)

Waar is transactioneel leiderschap op gebaseerd?

Is gebaseerd op de quid-pro-quo, uitwisselingen van beloningen en sancties.

Instrumenteel leiderschap bouwt op het creëren van structuur. Het focust op het behalen van doelen door:

  1. Het definiëren en faciliteren van groepsinteracties
  2. Definiëren van rollen
  3. Het duidelijk maken aan volgers wat van ze wordt verwacht

Welke 3 implicaties heeft de definitie van instrumenteel leiderschap?

  1. Het negeert strategische leiderschapsfuncties
  2. Het is vooral gefocust op het definiëren van rollen
  3. Het is confounded doordat het items bevat van beloningen en straffen (transactioneel leiderschap)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 4 factoren van intstrumenteel leiderschap vallen onder strategisch leiderschap?

  1. Het monitoren (controleren) van de omgeving
  2. Monitoren (controleren) van uitkomsten
  3. Het formuleren en implementeren van strategieën
  4. Faciliteren van path-goal voor werknemers. (richting geven)

Wat hebben pragmatische en instrumentele leiders gemeen?

Net als instrumentele leiders zijn pragmatische leiders gefocust op het vergroten van de prestatie van de organisatie.

Wat is het doel van strategisch leiderschap?

Als leider moet je de organisatie begrijpen en die kennis kunnen gebruiken om te compenseren voor gebreken in het systeem en veranderingen in de omgeving. Door het kennen van de dynamische en systematische basis van de organisatie is de leider in staat om strategische doelen te stellen, taken te structureren en richting te geven voor het voltooien van taken.

Wat zijn factoren van strategisch leiderschap?

  • Environmental monitoring: Acties van de leider zoals het scannen van de interne en externe omgeving. Het gaat hier over het kennen van sterke en zwakke punten van de organisatie en het identificeren van kansen.
  • Strategy formulation and implementation: De acties van leiders die gefocust zijn op het ontwikkelen van een bedrijfsbeleid en doelen om de strategische visie en missie te ondersteunen.

Wat is follower work facilitation (path-goal facilitatie)?

Follower work facilitation staat ook wel bekend als path-goal facilitatie (de derde factor van instrumenteel leiderschap). Dit houdt gedragingen in van de leider zoals het geven van richting, steun en hulpbronnen. Daarnaast ook hulp bij het elimineren van obstakels voor het behalen van doelen en het geven van een duidelijk pad naar het doel. Deze gedragingen faciliteren het behalen van doelen.

Wat is outcome monitoring?

Dit houdt het gedrag van de leider in waarin hij feedback geeft aan werknemers over hun prestaties wat nuttig is voor het behalen van de doelen.

Wat is hypothese 2: Consideration will be predicted by transformational leadership?

De onderzoekers verwachten niet dat instrumenteel leiderschap gerelateerd zal zijn aan “consideration”. Instrumenteel leiderschap is niet gefocust op aardig zijn, maar op taak-relevante expertise om de taak te voltooien. “Consideration” zal waarschijnlijk wel overlappen met aspecten van het transformationele leiderschap zoals intellectuele stimulatie en individual consideration

Wat is de overkoepelende conclusie van het onderzoek?

Instrumenteel leiderschap vult transformationeel en transactoineel leiderschap aan. Instrumenteel leiderschap heeft daarmee zijn plek in het netwerk van leiderschap constructen verdient.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo