Startpagina / Samenvattingen / Leadership in Organizations / ontwikkeling-levensverhaal-leiders

Ethical Leadership - Authentic LeadershipShamir & Eilam (2005)

4 belangrijke vragen over Ethical Leadership - Authentic LeadershipShamir & Eilam (2005)

Waar voorziet een levensverhaal leiders van?

Het levensverhaal voorziet leiders van een betekenissysteem van waaruit ze authentiek kunnen handelen. De leiders handelen en interpreteren op zo’n manier dat het betekenis aan hun leven geeft. Verschil met eerder onderzoek is dat men normaal gesproken uitgaat van het feit dat er ontwikkeld moet worden, terwijl dit er vanuit gaat dat het handelen voort komt uit het levensverhaal.

Uit welke 4 elementen bestaat de ontwikkeling van authentiek leiderschap?

Ontwikkeling van een leideridentiteit als onderdeel van het zelf-concept
Ontwikkeling van zelfkennis
Ontwikkeling van doelen die overeenkomen met het zelf-concept
Vergroting van zelf expressief gedrag.

Wat is de zelf verificatie theorie?

Mensen associeren de evaluaties van zelf verificatie met gevoel van authenticiteit en psychologische coherentie. De helderheid van het zelfconcept van de leiders is afhankelijk van de authenticiteit van de volgers.

In welke 4 thema's kan leiderschap als levensverhaal onderscheiden worden?

Leiderschap als natuurlijk proces: je bent geboren als authentiek leider, iedereen is uniek.
Leiderschap ontwikkeling vanuit een probleem: Ervaringen veranderen een persoon.
Leiderschap ontwikkeling als het vinden van een oorzaak: wordt vaak gecombineerd met een persoonlijk verhaal met een ontwikkeling in identificatie. Het vinden van een life goal.
Leiderschap ontwikkeling als leren van ervaring: men heeft geleerd van falen en succes. De zelfkennis is gebaseerd op training en lessons learned.