Managerial Roles and Decisions - Different effects of autocratic leadership on team performance De Hoog, Greer & den Hartog (2015)

4 belangrijke vragen over Managerial Roles and Decisions - Different effects of autocratic leadership on team performance De Hoog, Greer & den Hartog (2015)

Hoe wordt autocratisch leiderschap gedefinieerd?

Autocratisch leiderschap wordt gekarakteriseerd door de centralisatie van het maken van beslissingen en leidende macht door een alleenstaande dominante leider. Dit creëert een duidelijke hiërarchie in het team.

Welke tegenstrijdige gevolgen van autocratisch leiderschap worden benoemd?

Tegenstrijdige gevolgen: het demoraliserende effect wat die manier van leiderschap heeft op het groepsklimaat en op de teamprestatie. Centralisatie van de macht kan teamleden het gevoel geven dat ze niet worden gewaardeerd, fout zitten, onrecht aan wordt gedaan en kan daardoor hinder geven voor het teamklimaat en de prestatie.

De verwachting van H1 is dat machtsstrijd het effect van autocratisch leiderschap op psychologische veiligheid modereert, op zo’n manier dat autocratisch leiderschap positief gerelateerd is aan psychologische veiligheid binnen het team, als de machtsstrijd laag is.
Wat zijn de bevindingen?

Als er twee mensen binnen het team niet strijden om de macht, zal dit ervoor zorgen dat wanneer de leider zich vooral op de taken richt en niet op de medewerkers (de autocratische manier van leiding geven), het team een gevoel van psychologische veiligheid geeft.

De hypothese is een moderatie, Power Struggles heeft namelijk invloed op de relatie tussen Autocratic Leadership en Psychological Safety, het verandert de relatie tussen die twee variabelen.

  • Wanneer er gekeken wordt naar psychologische veiligheid, verklaard wordt 53% van de variantie bepaald door autocratisch leiderschap x machtsstrijd. Dit is dus een goede ondersteuning voor hypothese 1. 
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

H2: Psychologische veiligheid is positief gerelateerd met teamprestatie. Wat zijn de bevindingen?

Dus de verwachtingen zijn dat hoe hoger de psychologische veiligheid, hoe hoger de teamprestatie. Dit is een directe relatie.

  • Wanneer er gekeken wordt naar teamprestatie, wordt 34% van de variantie bepaald door psychologische veiligheid. Dit is een ondersteuning voor hypothese 2, niet een erg sterke, maar het begin is er.  

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo