Samenvatting: Leadership In Public Organizations An Introduction | 9781351976817 | Montgomery Van Wart

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leadership in Public Organizations An Introduction | 9781351976817 | Montgomery Van Wart

• 1 Allemaal

  Dit is een preview. Er zijn 44 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van leiderschap volgens van Wart?

  Leiderschap is samengesteld uit zorgen voor technische performance, interne richting geven aan volgers en externe richting geven aan volgers. Dit wordt gedaan met een orientatie op het verlenen van publieke service

• Welke drie behaviors onderscheidt van Wart?

  1) Taak
  2) Mens
  3) Organisatie

• Welke leiderschapsstijlen kent van Wart?

  Laissez-faire
  Directive stijl
  Supportive stijl
  Participatieve stijl
  Delegatieve stijl
  Prestatie georienteerde stijl
  Inspriationele stijl
  Strategische stijl
  Collaborative stijl
  Combinatie van stijlen

• Hoe onderscheidt t Hart leiderschap van management?

  Management is omgaan met flexibiliteit Leiders omgaan met verandering

• Wat zijn de 4 leiderschapsstijlen bij de situational leadership benadering (Hersey & Blanchard) en wanneer moeten ze gebruikt worden?

  Delegeren: hoge competentie, hoge commitment
  Supporting: redelijke competentie, wisselende commitment
  Coaching: Matige competentie, lage motivatie
  Directive: lage competentie, hoge motivatie

• Welke soort contigenties onderscheid van Wart?

  Leider karakteristieken
  Taak karakteristieken
  Volger karakteristieken
  organisatie karakteristieken
  Overig (gender, cultuur enz)

• Wat houdt de trait theorie in?

  Het hebben van bepaalde eigenschappen zorgt voor een ideale stijl leiderschap wat zorgt voor een effective organisatie en een grote invloed

• Wat is het nadeel van de Trait theorie?

  Niet duidelijk welke eigenschappen belangrijker zijn dan andere en laat contigenties buiten beschouwing

• Vat de transactionele benadering samen

  - Ruil van leidinggevende en ondergeschikte
  - Beloning, toezicht en onderlinge relatie van belang
  - Contigentie is vooral kenmerken van ondergeschikten

• Wat zijn de 5 stijlen van de Grid theorie (Blake & Mouton)

  Country club management (hoge supportive lage directive)
  Poor Management (Lage supportive, lage directive)
  Compromised management (beide een beetje)
  Target oriented management (lage support, hoge directive)
  Team management (Hoge directive, hoge support)