Samenvatting: Lean Green Belt | 9789082946703 | ton van kollenburg

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Lean green belt | 9789082946703 | ton van kollenburg

• 2 Wat is lean management?

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• vijf Lean principes leiden tot 

  - hogere klantwaarde
  - kortere doorlooptijden (first time right)
  - lagere kosten (minder voorraad)
  - hogere kwaliteit.

• Het doel van Six Sigma (6σ) is 

  streven naar defect vrije processen.

• Welke vier vragen zijn relevant bij een Verbeterkata?

  1. Begrijp de richting (stel je doelen vast)
  2. Begrijp de huidige situatie (meten, feiten)
  3. Leg de volgende doeltoestand vast
  4. Experimenteer en test

• Wat betekent Just in Time niet:Op het juiste momentTegen de juiste prestatieTegen de grootste flexibiliteitTegen minimale kosten

  
  
  
  Tegen de grootste flexibiliteit

• De S in TIMWOODS (8 verspillingen) staat voor 

  'Skills'

• Meer mensen in de cc zetten dan nodig is, is ook een vorm van verspilling. Van welke verspilling is dit een voorbeeld?

  Overproduction

• 2.1 De geschiedenis van lean management

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe begon venetie met lean management?

  Door de schip-in-wording telkens een plaats in de haven op te laten schuiven. Zo lukte het iedere dag een schip af te hebben. (opeenvolgende processtappen)

• Nadruk TWI vaardigheden:

  - job relations, omgaan met mensen
  - job methods, gewenste manier vebeteren
  - job instructions, juiste wijze instrueren van medewerkers bij uitvoering taken

• 2.2 Definitie van lean management, Gemba

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt verstaan onder lean management?

  Problemen voorkomen ipv oplossen en focus op het creëren van klantwaarde, gestructueerd continue verbeteren, proactief gedrag ipv reactief en het optimaliseren van van de inzet van mensen het de processen

• 2.3 Lean principes

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• 5 lean principes van Womack en Jones

  1. Waarde (vanuit klantperspectief)
     
  2. Waardestroom (welke activiteiten zijn waarde toevoegend voor de klant)
  3. Flow (constante gelijkmatige stroom van producten)
  4. Pull (geproduceerd op basis van werkelijke afname van de klant)
  5. Perfectie (nastreven door continu verbeteren)