Samenvatting: Lean Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van lean Management

• Lean Algemeen

  Dit is een preview. Er zijn 42 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 07/10/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de verborgen organisatie

  Herbewerking en fouten, permanente fouten, klachten

• Wat is gemba en wat is de toegevoegde waarde

  de plek waar het gebeurt, doortastend begrip krijgen op van hoe het proces werkt

• Welke 3 soorten overbalans zijn er en wat betekenen ze:

  Muri= overbelasting van mensen en machines
  Muda= verspilling
  Mura= onevenwichtigheid in het proces

• Wat is labelen en welke labels bestaan er?

  elke activiteit of processtap krijgt een kenmerk
  VA= value add= voegt waarde toe
  BNVA = Business Non value add = ondersteunende stappen die nodig zijn om andere stappen waarde te laten creeeren
  NVA = Non Value Add = nutteloze activiteiten die geen doel hebben

• Wat zijn de voordelen van een VSM (value stream map)

  Complete proces is te overzien
  belangrijke procesdata en statistieken kunnen toegevoegd worden
  alle soorten verspilling en bronnen inzichtelijk
  materiaal werkstroom en informatie stroom verbinden
  platvoor voor verbetering creeren

• Wat is een familie matrix

  groep van producten en diensten die door dezelfde processtappen en over dezelfde equipment loopt in processen die van leverancier naar klant lopen.

• Waarvoor wordt een familie matrix gemaakt

  Om te bepalen hoeveel processen worden onderscheidden. Je hoeft dan geen VSM te maken per product maar per proces zodat het VSM simple en hanteerbaar blijft

• Hoe bereken je de waarde toevoegende tijd

  Som van waarde toevoegende tijd per product/dienst voor alle processtappen in het gehele proces. En doorlooptijd is de niet waarde toevoegende tijd zoals wachttijd

• Nut  van one piece flow

  ontdekken en elimineren van problemen en defecten in het proces of de waarde keten.

• Hoe start je met one piece flow

  verlaag de voorraad tussen de  processtappen om de problemen te ontdekken.
  los de problemen 1 voor 1 bij de grondoorzaak op.
  gevolg: probleemloos proces met een lage voorraad