Samenvatting: Lean Six Sigma Greenbelt

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Lean Six Sigma Greenbelt

• 1 Introductie op Lean Six Sigma en Verbetermanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Processen en procesmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit bestat een proces. Beschrijf de elementen?

  Een proces bestaat uit de volgende elementen:
  

  1. Input
  2. Bewerking
  3. Output
  4. Randvoorwaarden
  5. Middelen

• 1.2.2 House of Toyota en het Toyota Productie Systeem

• Beschrijf het Huis van Toyota? Benoem de bronelementen

  Zie bijgevoegde afbeelding

• 24 Welk thema is geen onderdeel van eht House of Toyota?Verkorten van de doorlooptijdJidokaContinu VerbeterenStatistische Proces Beheersing

  4 Statistische Proces Beheersing

• 1.3 Lean Six Sigma een krachtige combinatie

• 23 wat is he tbelangirjkste doel van de Lean filosofie?Manier van werken waarbij alles en iedereen zich richt op het verminderen van de voorraden in het proces.Manier van werken waarbij alles en idereen zich richt op het creeren van waarde in alle processen en het elimineren van verspillingen.Manier van werken waarbij alles en iedereen zich richt op het reduceren van het aantal resources.Manier van werken waarbij alles en iedereen zich richt op het inrichten van een Finished Goods Strategy 

  2 Manier van werken waarbij alles en idereen zich richt op het creeren van waarde in alle processen en het elimineren van verspillingen.

• 1.3.1 Lean en de vijf principes van Lean

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Leg de volgende termen uit:Value Add (VA)Business Non Value Add (BNVA)Non Value Add (NVA)

  Value Add (VA) = Activiteiten die voor de klant waarde toevoegen en waar de klant dus voor bereid is te betalen
  Business Non Value Add (BNVA) = Activiteiten die voor de klant geen waarde toevoegen, maar wel verplicht zijn in het bedrijfsproces. Wet en regelgeving etc.
  Non Value Add (NVA) = Activiteiten die voor de klant geen waarde toevoegen. Ook wel verspillingen genoemd.

• 1.3.2 Six Sigma: de kracht van het getal

• Waarom is Six Sigma een krachtige methode?

  1. Six Sigma focust op fouten, zoals die vanuit het perspectief van de klant worden ervaren.
  2. Een universele meetmethode is die kan worden toegepast op ieder product of dienst
  3. Helpt mensen te motiveren om de kwaliteti te verbeteren van 99% tot 99,99%

• Six Sigma is een getal voor kwaliteit. Geef per getal de defects weer.

  Zie de tabel

• 1.3.3 Lean Six Sigma een gouden combinatie

• 3 Vul de ontbrekende woorden in de onderstaande zin in.Lean richt zich op het elimineren van 1..... en het zoveel mogelijk verlagen van de 2....., Six Sigma richt zich daarentegen op het verminderen van de 3......(1) Variatie, (2) Doorlooptijd (3) Verspilling  (1) Verspillingen, (2) Doorlooptijd (3) Verspilling(1) Verspillingen, (2) Gemiddelde (3) Verspilling(1) Verspillingen, (2) Doorlooptijd (3) Taktijd

  2 (1) Verspillingen, (2) Doorlooptijd (3) Verspilling

• 1.5.2 Tollgates

• Wat zijn tollgates en waar pas je dit toe?

  Tollgates zijn tussentijdse beoordelingen aan het einde van iedere fase van de DMAIC Six Sigma methode
  Hierbij komt aan bod het beoordelen van de status van project
  Het beoordelen van de levensvatbaarheid van het project 
  Het toetsen en herijken van de eerdere aannames uit de Project Charter
  Het vast stellen welke aanpassingen op basis van de inzichten nodig zijn
  Het nemen van een Go / No-Go beslissing

• 7 Wie hoeft niet verplicht te zijn bij een Tollgate?Proces ExpertOpdrachtgeverProces EigenaarGreenbelt 

  1 Proces Expert