Intuïtief en strategisch organiseren

14 belangrijke vragen over Intuïtief en strategisch organiseren

Hoe bereik je flow?

  • Voldoende capaciteit
  • Afstemming van de processtappen
  • Kwaliteit

Wat is de relatie tussen flow en verspillingen?

Als er geen flow is dan weet je dat er onbalans is dan kun je gaan achterhalen wat hiervan de oorzaak is.

Als er flow in een proces zit wil dit zeggen dat het een efficiënt proces is?

Nee, meestal is het mogelijk de wachttijden te reduceren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is variabiliteit en waar heeft deze invloed op?

Spreiding t.o.v. het gemiddelde.
Variabiliteit heeft invloed op flow.

Hoe maak je variabiliteit zichtbaar als de performance goed is?

Door de normen op te schroeven.

Hoe bereik je flow in een proces als er onbalans is?

  • Werk herverdelen
  • Capaciteit herverdelen
  • Verbeteren

Welke vormen van overdracht zijn er in een proces?

Koude en warme overdracht.
Koude is geen extra informatie nodig voor de volgende processtap.

Welke problemen kunnen er ontstaan bij een warme overdracht?

  • Niet volledig
  • Verwachtingen onbekend in de huidige processtap naar de volgende processtap
  • Opnieuw controleren van het werk in de vorige processtap.

Hoe wordt de methode genoemd op een proces te stoppen.

Het Andon koord

Waar let je op bij het koppelen van de processtappen?

  • Wat je aanlevert
  • Waar je het aanlevert
  • Hoeveel je aanlevert
  • Hoe je het aanlevert
  • Wanneer je het aanlevert.

Waarom is het van belang om niet te grote batches te produceren?

  • Je houdt flow
  • Eventuele fouten worden eerder geconstateerd.

Wat voor soorten activiteiten zijn er in een proces en leg uit wat ze betekenen?

  • Runners, dagelijks routinematig werk met flow, hoge efficiencyt en hoge kwaliteit
  • Repeaters, 1 x 3-4 weken, twijfel over hoe het ook al weer moet, flow wordt verstoord
  • Strangers, weinig voor, WI nodig, efficiency laag, foutkans groot, verstoort nog meer dan de flow.

Hoe ga je om met runners, repeaters en strangers?

  • Runners laat je uitvoeren door veel mensen, je houdt de flow erin en je houdt de kwaliteit hoog
  • Repeaters probeer je runners te maken door deel van het proces eruit te halen en door een kleine groep mensen te laten doen en het daarna weer in het reguliere proces te laten stromen.
  • Strangers maak je een separaat proces en laat je uitvoeren door een kleine groep mensen waardoor het voor hen een repeater of zelfs runner wordt.

Hoe zet flow leiderschapsveranderingen in gang?

  • Sturen op flow gebeurt kortcyclisch
  • De leiding is op de werkvloer om problemen te signaleren
  • Continue wordt er een beroep gedaan op medewerkers om problemen op te lossen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo