Samenvatting: Leerboek Hrm | 9789001749781 | Albert Kamperman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leerboek HRM | 9789001749781 | Albert Kamperman & Frits kluitmans

• 1 HRM wat is het en waar dient het toe?

  Dit is een preview. Er zijn 29 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het stelsel van arbeidsverhoudingen?

  Alle instituten die invloed hebben op arbeidsrelaties.

• Wat is goed HR beleid vanuit verschillende perspectieven?

  1. Bedrijfseconomisch: Medewerkers moeten zo productief mogelijk zijn. 
     
  2. Sociaalpsychologisch: Gaat om de mens en sociale processen (arbeidsvoorwaarden, motivatie). 
  3. Politiek: Benadrukt verschil tussen partijen 
  4. Maatschappelijk: Relatie met de samenleving. 

• Wat zijn de hoofdcomponenten van een arbeidsrelatie in HRM?

  Plannen van personeel, het motiveren en belonen van medewerkers, en het ontwikkelen van medewerkers.

• Wat is de Tayloristische manier van organiseren?

  Bij bijv. Massaproductie. Doet personeel wat ze moeten doen?

• Verschillen in structuur en cultuur HR van Mintzberg.

  1. Onderlinge afstemming
  2. Directe supervisie: De leidinggevende geeft aan wat de ander moet doen. 
  3. Standaardisatie van werkprocessen: Er wordt voorgeschreven hoe men te werk zal gaan. 
  4. Standaardisatie van bekwaamheden: Medewerkers hebben de gevraagde vooropleidingseisen. 
  5. Standaardisatie van de output: Men schrijft voor wat de uitkomst moet zijn zonder aan te geven hoe de medewerker het resultaat moet bereiken.  

• Welke drie zaken hebben met arbeidsrelaties te maken

  Personeelsplanning, motiveren en belonen en ontwikkeln van medewerkers

• Wat omschrijft loyaliteit en inzet vs beloning

  Evenwichtige arbeidsrelatie

• Strategisch HRM kenmerkt zich door de volgende zaken:

  Bepaalt de koers van de organisatie, lange termijn perspectief, stelt de toekomst van de organisatie zeker.

• Organisatorisch HRM kenmerkt door de volgende zaken:

  Inrichten van de organisatie op de midden lange termijn.

• Hoe kan je gedrag van medewerkers sturen

  Beloning, ontwikkeling en groeimogelijkheden creeren