Startpagina / Samenvattingen / Leerboek HRM / behoeften-medewerker-maslow

Motivatie en leidinggeven - Theorieën over motivatie

4 belangrijke vragen over Motivatie en leidinggeven - Theorieën over motivatie

Wat is de Theorie X van Mc Gregor (1980)?

Dat men ervan uit ging dat mensen in feite werden gemotiveerd door geld dat ze zich alleen met de taak in kwestie bezig zouden houden. Deze theorie gaat uit van wanvertrouwen. Managers in die tijd kozen voor een autoritaire stijl van leidinggeven: motivatie van het personeel wordt bereikt via bestraffing, beloning en strikte controle.

Waar gaat de theorie van Maslow (1943) over?

Deze gaat over de verschillende niveaus van behoeften van mensen
Van hoog naar laag behoeftes:

Zelfverwerkelijking
Waardering
Sociale behoeften
Geborgenheid
Fysiologische behoeften

Wat zegt de theorie van Frederick Herzberg?

Deze theorie, geïnspireerd door Maslow zegt dat tevredenheid en ontevredenheid op het werk door 2 typen factoren worden bepaald:

De context- of hygiënefactoren: dit zijn de factoren zoals beloning, status, zekerheid en arbeidsomstandigheden. Deze noemen we dissatisfiers. Zijn ze er niet dan is de medewerker immers ontevreden.
De motivatoren: hiertoe behoren motivatiefactoren zoals uitdaging, erkenning en verantwoordelijkheid, en groeimogelijkheid die het werk biedt. Als deze factoren aanwezig zijn, dan is een medewerker wel tevreden (satisfied). Deze factoren worden om die reden ook wel satisfiers genoemd.

Wat houdt de complexe mensbenadering door Edgar Schein(1978) in?

Dat er verschillende soorten menselijke behoeften zijn, die ook nog eens afhankelijk zijn van levensomstandigheden en omgevingssituatie. Behoeften zijn niet allemaal even belangrijk voor iedereen. Of een behoefte belangrijk is voor iemand, hangt af van de persoonlijkheid en de biologische, spychologische en sociale ontwikkelingsfase waarin de persoon zich bevindt. En omdat behoeften en motieven per persoon kunnen verschillen moeten organisaties proberen het werk en de werkomgeving af te stemmen op de behoefte en verwachtingen van de individuele medewerker.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Leerboek HRM | 9789001749781 | Albert Kamperman, et al

Bekijk samenvatting