Competentie- en talentmanagement
18 belangrijke vragen over Competentie- en talentmanagement
Hoe kunnen we competentiemanagement definiëren?
Wat is het verschil tussen performance management en competitie management?
Competentie management: Richt zich op gedrag van de medewerker. (Persoonlijkheid gekoppeld aan kennis en vaardigheden staat centraal)
Wanneer spreken we van horizontale integratie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Omschrijf zaken die competenties omvatten:
- Normen en waarden
- Zelfbeeld
- Motivatie
- Betrokkenheid
- Kennis
- Vaardigheden
Noem de 5 belangrijkste kenmerken waarmee mensen wel of niet succesvol kunnen functioneren: (Big Five)
- Emotionele stabiliteit: Hoe emotioneel reageert iemand in stressvolle situaties
- Extraversie: Hoeveel prikkels iemand van buitenaf nodig heeft en aankan
- Openheid: Hoe iemand open staat voor nieuwe ideeën en veranderingen
- Meegaand: Hoe zeer iemand zich kan aanpassen in anderen
- Zorgvuldigheid: Hoezeer iemand zijn impulsen controleert, reguleert en stuurt
Wat zijn de voordelen van gebruik van competenties bij functionerings- en beoordelingsgesprekken?
- Transparant en concreet: Het is duidelijk waarop de medewerker wordt beoordeeld.
- Objectief en gelijk: Iedereen wordt op de zelfde manier beoordeeld.
- Ondersteunend: Het competentieprofiel geeft structuur aan een gesprek.
- Het gesprek tussen leidinggevende en de medewerker wordt gestimuleerd
De functie is de meest gebruikte waarderingsgrondslag . Welke 2 soorten rechtvaardigheid zijn er als het gaat om het waarderen van een collega?
- Distributieve rechtvaardigheid: Mensen vinden het over het algemeen gerechtvaardigd dat iemand die beter presteert ook meer verdient
- Procedurele rechtvaardigheid: Mensen vinden de manier waarop beloningen worden vastgesteld rechtvaardig.
Wat kan kritiek zijn op competentiemanagement?
- Kritiek gedrag binnen geformuleerde competentie identificeren is lastig.
- Beoordelen van competenties is lastig.
- Resultaten competentiemanagement zijn lastig te meten.
Er bestaan twee zienswijzen op talentmanagement:
- Exclusieve benadering: Gericht op het precies identificeren van de talenten in een organisatie.
- Inclusieve benadering: Beschikt iedere medewerker over potentiele talenten die ontwikkeld kunnen worden?
Talentmanagement wordt gezien als een betrokkenheidsstrategie. Waar is aandacht voor?
- Individuele verschillen
- Behoefte van de medewerker
- Belangrijke invulling aan psychologisch contract tussen medewerker en organisatie.
Waar zorgt een psychologisch contract voor?
Medewerker houdt in zijn gedrag rekening met verwachtingen van de medewerkers, de organisatie en het management om te sturen.
Wat is een gevaar bij performancemanagement?
Wat is het verschil tussen prestatie management en competentie management?
Competentie- of talentmanagement: Richt zich op gedragingen die gezien worden als bepalend voor het succes van de medewerker.
Waar ligt bij competentie- en talentmanagement het accent?
WElke 2 zienswijzen bestaan er op talentmanagement?
- De exclusieve benadering: deze is gericht op het precies identificeren van de talenten in een organisatie
- Bij de inclusieve benadering beschikt iedere medewerker over potentiële talenten die ontwikkeld en benut kunnen worden.
Wat zijn de belangrijkste doelen van talentmanagement?
En een lerende organisatie creëren.
Wanneer wordt talentmanagement gezien als een betrokkenheidsstrategie?
Wat bedoelen we met relationele contracten?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden