Competentie- en talentmanagement

18 belangrijke vragen over Competentie- en talentmanagement

Hoe kunnen we competentiemanagement definiëren?

Competitiemanagement is een methode van HRM waarmee sturing wordt gegeven aan de competenties van medewerkers, die een uitwerking vindt in verscheidene deelterreinen van het vakgebied en waarmee een expliciete koppeling wordt gelegd met het strategisch beleid (c.q. De kerncompetenties) van de organisatie.

Wat is het verschil tussen performance management en competitie management?

Performance management: Richt zich op bewaken en meten van prestaties van de medewerker.
Competentie management: Richt zich op gedrag van de medewerker. (Persoonlijkheid gekoppeld aan kennis en vaardigheden staat centraal)

Wanneer spreken we van horizontale integratie?

We spreken van horizontale integratie als het gaat om de onderlinge samenhang, de rode draad tussen de verschillende HRM-activiteiten.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Omschrijf zaken die competenties omvatten:

  • Normen en waarden
  • Zelfbeeld
  • Motivatie
  • Betrokkenheid
  • Kennis
  • Vaardigheden

Noem de 5 belangrijkste kenmerken waarmee mensen wel of niet succesvol kunnen functioneren: (Big Five)

  • Emotionele stabiliteit: Hoe emotioneel reageert iemand in stressvolle situaties
  • Extraversie: Hoeveel prikkels iemand van buitenaf nodig heeft en aankan
  • Openheid: Hoe iemand open staat voor nieuwe ideeën en veranderingen
  • Meegaand: Hoe zeer iemand zich kan aanpassen in anderen
  • Zorgvuldigheid: Hoezeer iemand zijn impulsen controleert, reguleert en stuurt

Wat zijn de voordelen van gebruik van competenties bij functionerings- en beoordelingsgesprekken?

  • Transparant en concreet: Het is duidelijk waarop de medewerker wordt beoordeeld.
  • Objectief en gelijk: Iedereen wordt op de zelfde manier beoordeeld.
  • Ondersteunend: Het competentieprofiel geeft structuur aan een gesprek.
  • Het gesprek tussen leidinggevende en de medewerker wordt gestimuleerd

De functie is de meest gebruikte waarderingsgrondslag . Welke 2 soorten rechtvaardigheid zijn er als het gaat om het waarderen van een collega?

  • Distributieve rechtvaardigheid: Mensen vinden het over het algemeen gerechtvaardigd dat iemand die beter presteert ook meer verdient
  • Procedurele rechtvaardigheid: Mensen vinden de manier waarop beloningen worden vastgesteld rechtvaardig.

Wat kan kritiek zijn op competentiemanagement?

  • Kritiek gedrag binnen geformuleerde competentie identificeren is lastig.
  • Beoordelen van competenties is lastig.
  • Resultaten competentiemanagement zijn lastig te meten.

Er bestaan twee zienswijzen op talentmanagement:

  • Exclusieve benadering: Gericht op het precies identificeren van de talenten in een organisatie.
  • Inclusieve benadering: Beschikt iedere medewerker over potentiele talenten die ontwikkeld kunnen worden?

Talentmanagement wordt gezien als een betrokkenheidsstrategie. Waar is aandacht voor?

  • Individuele verschillen
  • Behoefte van de medewerker
  • Belangrijke invulling aan psychologisch contract tussen medewerker en organisatie.

Waar zorgt een psychologisch contract voor?

Organisatie weet waardoor een medewerker wordt gemotiveerd.
Medewerker houdt in zijn gedrag rekening met verwachtingen van de medewerkers, de organisatie en het management om te sturen.

Wat is een gevaar bij performancemanagement?

Een gevaar is dat organisatiedoelen domineren  in de HRM-cyclus. Het gaat vooral over de concretisering van doelen en de kennis en vaardigheden die daarvoor belangrijk zijn. Maar de vraag naar hoe prestaties bereikt worden, is daarmee onvoldoende beantwoord.

Wat is het verschil tussen prestatie management en competentie management?

Prestatie/performance management: Richt zich op bewaken en meten van prestaties van de medewerker.
Competentie- of talentmanagement: Richt zich op gedragingen die gezien worden als bepalend voor het succes van de medewerker.

Waar ligt bij competentie- en talentmanagement het accent?

Bij competentie- en talentmanagement ligt het accent meer op het ‘ hoe’  van het functioneren, dat wil zeggen dat gedragingen die gezien worden als (mede)bepalend voor succes in een functie.

WElke 2 zienswijzen bestaan er op talentmanagement?

  1. De exclusieve benadering: deze is gericht op het precies identificeren van de talenten in een organisatie
  2. Bij de inclusieve benadering beschikt iedere medewerker over potentiële talenten die ontwikkeld en benut kunnen worden.

Wat zijn de belangrijkste doelen van talentmanagement?

Dat respondententen de  toekomstbestendigheid  van de organisatie
En een lerende organisatie creëren.

Wanneer wordt talentmanagement gezien als een betrokkenheidsstrategie?

Als er meer aandacht is voor individuele verschillen en behoeften van de medewerkers en die een belangrijke vulling geeft aan het psychologische contract tussen medewerker en organisatie.

Wat bedoelen we met relationele contracten?

Bij relationele contracten wordt, in tegenstelling tot transactionele contracten, motivatie binnen organisaties vaak gezien als iets wat beide kanten komt, dus van de werkgever en van de werknemer. De medewerker wordt door bepaalde dingen gemotiveerd, maar de werkgever moet weten wat die dingen zijn en moet in zijn aansturing daarbij aansluiten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo