Stand van zaken en toekomstige uitdagingen HRM

8 belangrijke vragen over Stand van zaken en toekomstige uitdagingen HRM

Interne sturing is veranderd noem de 8 belangrijkste veranderingen met betrekking tot HRM:

  • Toename dienstverlenende bedrijven
  • Invloed van ICT en social media in arbeidsprocessen
  • Hogere eisen producten en diensten
  • Meer flexibiliteit van organisaties en medewerkers
  • Demografische ontwikkeling: tekort aan talenten
  • Snellere veroudering van competenties
  • Meer baanwisselingen van medewerkers
  • Impact corona crisis: 'impact arbeidsmarkt en het nieuwe normaal'
  • Meer vertrouwen in medewerkers

Som 7 HRM trends/ontwikkelingen op:

  • Relatie werkgever werknemer belangrijker
  • Betrokkenheid staat centraal
  • Zorg om talenten
  • Eigen verantwoordelijkheid voortdurende ontwikkeling
  • Duurzaamheid / duurzame inzetbaarheid
  • Inclusiviteit (bestemt voor iedere medewerker)
  • Diversiteit (aandacht voor verschillen)

Welke 4 rollen onderscheid Urlich op gebied van HRM?

  • Strategisch zakenpartner
  • Veranderaar
  • Administratief expert
  • Employee champion. Managen van relatie medewerker, werkgever en organisatie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem 3 valkuilen binnen de samenwerking van de HRM manager en de leidinggevende:

1. Leidinggevende is betrokken bij HRM beleid
2. HRM beleid is niet goed overgebracht
3. Lijnmanagers zijn verantwoordelijkheid maar hebben niet alle bevoegdheden.

Hoe gebeurt de invulling van HRM qua beleid?

- medewerkers productief laten zijn (economisch en resultaatgericht)

- arbeidsrelaties moeten in evenwicht zijn en moeten voldoen aan de maatschappelijke normen

- nadenken over strategisch of duurzaam personeelsbeleid

- investeren in de ontwikkeling van de mensen (HUMAN CAPITAL)

Wat heeft een lijnmanager nodig om succesvol HRM beleid te kunnen voeren (5)

  1. HRM-werk willen doen
  2. Capaciteit krijgen
  3. Competenties
  4. Ondersteund worden door HR
  5. Betrokken worden bij beleid en procedures

Wat bedoelde Ulrich met de rol "employee champignon?

De nieuwe rol employee champion is management van de relatie tussen organisatie en individuele medewerker; aandacht voor de werk privébalans en persoonlijke ontwikkeling.
Psychologisch contract.

Waarom is de lijnmanager belangrijk voor HRM

De lijnmanager heeft een belangrijke rol als manager van de arbeidsrelatie en is op die manier uitvoerend HR professional. De HR afdeling ondersteund hem daarbij.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo