De HR-gesprekcyclus: performancemanagement - De HR-gesprekkencyclus

11 belangrijke vragen over De HR-gesprekcyclus: performancemanagement - De HR-gesprekkencyclus

Wat zegt een termijn vaak bij een functioneringsgesprek en bij een ontwikkelingsgesprek?

Een functioneringsgesprek gaat vaak wat meer over de korte termijn (nabije toekomst), en ontwikkelingsgesprekken zijn vaak gericht op de lange termijn (verre toekomst).



Benoem de verschillende kenmerken van  de accenten bij een HR-gesprekcyclus die liggen op: presteren, functioneren en ontwikkelen

Zie foto

Welk hulpmiddel is goed bruikbaar om gedrag en prestaties aan te sturen?

De SMART-methode. Afspraken tussen leidinggevende en medewerker moeten in dit model aan een aantal voorwaarden voldoen, namelijk Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem de resultaatgebieden zoals die zijn benoemd door Kaplan & Norton (1992):

  1. Klantenperspectief
  2. Intern perspectief
  3. Financieel perspectief

Waarom benoemen we resultaatgebieden zoals die zijn benoemd door Kaplan & Norton bij een prestatieafstemmingssysteem?

Om tot een evenwichtig geheel van prestatiecontract te komen.

Welke zaken zijn van belang (randvoorwaarden) om een ontwikkelingssystematiek goed te laten werken in een organisatie?

1. Er moet genoeg tijd en geld voor zijn;
2. Een organisatie moet duidelijk zijn over wat er wel en niet mogelijk is, om te voorkomen dat medewerkers teleurgesteld en gefrustreerd raken. Daarom is het zinvol om een ontwikkelingssystematiek altijd te koppelen aan een (strategische) personeelsplanning.

Wat is een kenmerk van een professionele en lerende organisatie?

Dat de ontwikkeling van de medewerker centraal staat en de medewerkers zelf ook nadenken over hun ontwikkeling.

Wat zijn de stappen van de HR gesprekscyclus?

1 Maken van afspraken: voor de aankomende periode, het is dus een planningsgesprek.


2 Voortgang bespreken: voortgang en randvoorwaarden worden doorgenomen in de vorm van een functioneringsgesprek. Hierdoor kan de medewerker bijsturen om ervoor te zorgen gemaakte afspraken na te komen. Ook kunnen hindernissen worden besproken zodat deze weggenomen kunnen worden.


3 Prestaties beoordelen: prestaties van de medewerker worden besproken. Wat was moeilijk en wat ging goed? Welke nieuwe resultaten en doelen willen we opstellen? Einde van cyclus.

Wat is de tweede stap van het integraal prestatiemanagement?

Stap 2: doelstellingen van functie, team en individu. Via de functiedoelstellingen, projectdoelstellingen en de beschikbare competenties kunnen de persoonlijke doelstellingen worden gerealiseerd. Indien niet competent, komt er een opleidings- en ontwikkelingsplan.

Wat is de derde stap van het integraal prestatiemanagement?

Wanneer een medewerker aan het werk gaat en prestaties gaat leveren, dan moeten deze tussentijds besproken en geëvalueerd worden (functioneringsgesprek)

Wat is de vierde stap van het integraal prestatiemanagement?

Aan het einde van de planningsperiode wordt de prestatie beoordeeld en wordt deze meestal (materieel of immaterieel) beloond. Er worden nieuwe ontwikkelafspraken gemaakt. Als er belangrijke competenties ontbreken/niet genoeg ontwikkeld zijn, kan er een opleiding of ontwikkeltraject worden opgestart. Human Resource Cycle van Fombrun -> koppeling van persoonlijke doelstellingen aan de afdelings- en strategische doelstellingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo