Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Systemen voor prestatie- en ontwikkelingsbeoordeling

10 belangrijke vragen over Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Systemen voor prestatie- en ontwikkelingsbeoordeling

Wat houdt het moderne HRM denken in?

Er wordt uitgegaan van het idee dat organisatiebelangen gediend zijn met medewerkers die zich permanent ontwikkelen. Het is het perspectief van mobiliteit (intern en extern) en blijvende inzetbaarheid (employability)

Waarom is per organisatie de salarisopbouw verschillend?

Omdat het bedrijf keuze heeft uit drie dingen:
1. Niveau en vorm van maximumsalarislijnen  en minimumsalarislijnen.
2. De breedte van de salarisgroepen.
3. De groei van minimum naar maximum binnen een salarisgroep.

Wat zijn bijvoorbeeld een aantal randvoorwaarden voordat er een ontwikkelingsgesprek wordt gehouden?

  • budget om invulling te geven aan de ontwikkelingsplannen
  • duidelijk zijn over de (on)mogelijkheden> een leidinggevende zal van te voren moeten bekijken wat deze mogelijkheden zijn.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de voordelen van een klassieke salarisstructuur?

- De functies die even zwaar zijn, worden gelijk betaald. En de beloningsverschillen tussen functies van verschillende zwaarte zijn voor iedereen te begrijpen.
- Door gebruik te maken van functiewaarderingsinstrumenten is het mogelijk om beloningsverschillen tussen functies van verschillen zwaarte te berekenen.
- Er is een minimale en maximale beloning vastgesteld. Daardoor wordt er in de organisatie niet of nauwelijks gediscussieerd over de hoogte van de beloning.
- Er zijn mogelijkheden om ontwikkeling in de functie te belonen.
- Er is duidelijkheid over hoe de beloning zal plaatsvinden. De medewerker weet in hoeveel jaren hij een bepaald maximumsalaris zal bereiken.

Uit welke 4 stappen bestaat een Persoonlijke Ontwikkeling?

  1. het identificeren van de te ontwikkelen kennis en competenties
  2. het opstellen van een gericht ontwikkelingsplan (POP) met concrete acties die tegemoetkomen aan de ontwikkelbehoeften
  3. het tussentijds verzamelen van feedback over de bereikte resultaten
  4. het evalueren van de afspraken en het (zonodig) bijsturen van de ondernomen acties.
Persoonlijke ontwikkeling is een continue proces, het is de start van een bepaalde manier van werken en ontwikkelen.

Welke soorten variabele beloningen zijn er?

- Bonus regeling
- Winstdelingregeling

Wanneer is een teambeoordeling relevant en wat heb je nodig?

een groepsbeoordeling is alleen aan de orde als binnen een team werkelijk sprake is van onderlinge taakafhankelijkheid. Een teambeoordeling vraagt om een om een inzichtelijk systeem waarin de criteria waarop beoordeeld wordt voor een ieder duidelijk is.
Er moet een onderscheid gemaakt worden tussen de algemene teamdoelen en de genormeerde prestatie-indicatoren, waarmee doelen meetbaar gemaakt kunnen worden. 

Wat zijn de voor- en nadelen van zelfbeoordelingen?

Voordelen:
  • bevordert het zelfrespect en eigenwaarde van de medewerkers
  • leidinggevende krijgt zo de rol van coach en niet van beoordelaar
  • kweekt grotere betrokkenheid van de medewerkers bij het bepalen van  ontwikkelingsdoelen en -plannen
  • reflectie is makkelijk uitvoerbaar, goedkoop en weinig bedreigend.

Nadelen:
  • beoordeling zal zeker in het begin gunstiger uitvallen
  • vaak minder subjectief als de beoordeling niet gekoppeld is aan beloning
  • zelfevaluatie levert meestal geen nieuwe inzichten op.

Wat is een 180 graden feedback?

Dat is de beoordeling door de werknemer en de werkgever:
  • kans op inzichten zijn groter
  • beiden oordelen kunnen naast elkaar gelegd worden, dat kan ook tot gevolg hebben dat de oordelen zover uit elkaar liggen dat er opnieuw gekeken moet gaan worden

Welke stappen moeten er gezet worden in de 360 graden feedback?

  1. bepalen op welke punten feedback is gewenst (prestaties of competenties): niet te veel!
  2. zichzelf beoordelen op de feedbackpunten
  3. aan anderen feedback vragen
  4. analyseren van feedback 
  5. ondernemen van acties naar aanleiding van de feedback

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo