Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Systemen voor prestatie- en ontwikkelingsbeoordeling
10 belangrijke vragen over Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Systemen voor prestatie- en ontwikkelingsbeoordeling
Wat houdt het moderne HRM denken in?
Waarom is per organisatie de salarisopbouw verschillend?
1. Niveau en vorm van maximumsalarislijnen en minimumsalarislijnen.
2. De breedte van de salarisgroepen.
3. De groei van minimum naar maximum binnen een salarisgroep.
Wat zijn bijvoorbeeld een aantal randvoorwaarden voordat er een ontwikkelingsgesprek wordt gehouden?
- budget om invulling te geven aan de ontwikkelingsplannen
- duidelijk zijn over de (on)mogelijkheden> een leidinggevende zal van te voren moeten bekijken wat deze mogelijkheden zijn.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de voordelen van een klassieke salarisstructuur?
- Door gebruik te maken van functiewaarderingsinstrumenten is het mogelijk om beloningsverschillen tussen functies van verschillen zwaarte te berekenen.
- Er is een minimale en maximale beloning vastgesteld. Daardoor wordt er in de organisatie niet of nauwelijks gediscussieerd over de hoogte van de beloning.
- Er zijn mogelijkheden om ontwikkeling in de functie te belonen.
- Er is duidelijkheid over hoe de beloning zal plaatsvinden. De medewerker weet in hoeveel jaren hij een bepaald maximumsalaris zal bereiken.
Uit welke 4 stappen bestaat een Persoonlijke Ontwikkeling?
- het identificeren van de te ontwikkelen kennis en competenties
- het opstellen van een gericht ontwikkelingsplan (POP) met concrete acties die tegemoetkomen aan de ontwikkelbehoeften
- het tussentijds verzamelen van feedback over de bereikte resultaten
- het evalueren van de afspraken en het (zonodig) bijsturen van de ondernomen acties.
Welke soorten variabele beloningen zijn er?
- Winstdelingregeling
Wanneer is een teambeoordeling relevant en wat heb je nodig?
Wat zijn de voor- en nadelen van zelfbeoordelingen?
- bevordert het zelfrespect en eigenwaarde van de medewerkers
- leidinggevende krijgt zo de rol van coach en niet van beoordelaar
- kweekt grotere betrokkenheid van de medewerkers bij het bepalen van ontwikkelingsdoelen en -plannen
- reflectie is makkelijk uitvoerbaar, goedkoop en weinig bedreigend.
- beoordeling zal zeker in het begin gunstiger uitvallen
- vaak minder subjectief als de beoordeling niet gekoppeld is aan beloning
- zelfevaluatie levert meestal geen nieuwe inzichten op.
Wat is een 180 graden feedback?
- kans op inzichten zijn groter
- beiden oordelen kunnen naast elkaar gelegd worden, dat kan ook tot gevolg hebben dat de oordelen zover uit elkaar liggen dat er opnieuw gekeken moet gaan worden
Welke stappen moeten er gezet worden in de 360 graden feedback?
- bepalen op welke punten feedback is gewenst (prestaties of competenties): niet te veel!
- zichzelf beoordelen op de feedbackpunten
- aan anderen feedback vragen
- analyseren van feedback
- ondernemen van acties naar aanleiding van de feedback
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden