Belonen - Beloningsgrondslagen

9 belangrijke vragen over Belonen - Beloningsgrondslagen

Welke factoren zijn van doorslaggevend belang bij het bepalen van de beloning?

  1. inhoud van de functie (functiegerelateerd grondslag)
  2. kennis en kunde van de medewerker (persoongerelateerd grondslag)
  3. de behaalde resultaten (resultaatgerelateerd grondslag)
  4. de context waarbinnen het werk wordt verricht (situatiegerelateerde grondslagen)

De zwaarte van de functie kan bepaald worden door de functie zelf, vanuit welke gezichtspunten kan het bekeken worden?

  • de mate waarin de medewerker invloed kan uitoefenen op zijn organisatie: hoe meer invloed, hoe zwaarder de functie
  • de benodigde kennis voor de functie: hoe meer theoretische kennis nodig is, hoe meer invloed, dus hoe zwaarder de functie
  • complexiteit: hoe complexer de problemen hoe zwaarder de functie
  • mate van handelingsvrijheid: met toestemming van de leidinggevende of kan de medewerker het zelf bepalen?
  • wijze van communiceren: als communicatie betrekking heeft op ingewikkelde zaken, of waar veel situaties met tegengestelde belangen plaats vinden: te zwaarder de functie.

Wat is het nadeel van de op functiezwaarte gebaseerde beloningsgrondslag?

Het zegt niets over het functioneren van de medewerker, er wordt geen onderscheid gemaakt tussen een goed en slecht functionerende werknemer
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de voordelen en nadelen van de persoonsgerelateerde beloningscriteria?

 

  • sterke verbondenheid van de hoogte van de beloning met de persoon en het functioneren van de medewerker
  • er kan duidelijk verschil aangegeven worden tussen de goede en slechte medewerker

Het nadeel is dat schatten van kwalificaties erg subjectief is, werknemer moet gelegenheid krijgen om te laten zien wat hij kan, de werkgever moet het op zijn beurt wel waarnemen.

Resultaatgerichte beloningen zijn er om gedrag te sturen. Ze kunnen bekeken worden op 3 manieren, welke zijn dat?

  • organisatieniveau
  • groepsniveau (team of een afdeling)
  • individueel niveau

Wat zijn de voordelen van resultaatgerichte beloningen?

  • relatie tussen werkzaamheden en beloning zijn duidelijk
  • hoe meer de werknemer zich inspant, des te meer beloning voor hem en de werkgever
  • gedragsturing

 

Wat zijn de nadelen van resultaatgerichte beloningen?

  • er wordt alleen naar output gekeken en niet naar de manier waarop er gepresteerd wordt
  • presteren doe je vaak niet alleen, maar in een groep
  • er zijn meerdere factoren waar rekening mee gehouden moet worden, als medewerker alleen op bepaalde aspecten kan scoren, laat hij misschien overige aspecten zitten.

Situatiegerelateerde grondslagen, vanuit welke context kan dat worden bekeken?

  • Arbeidstijd: (overwerk, feestdagentoeslag, weekendtoeslag, ploegendienst)
  • Arbeidsomstandigheden: (vuiltoeslag, gevarentoeslag, buitenlandvergoeding)
  • Beperkingen of hinder die het uitoefenen van de functie buiten werktijd oplevert: ploegendienst, wacht- en storingsdiensttoeslag

Wat zijn de voor- en nadelen van belonen vanuit situatiegerelateerde grondslagen?

  • De relatie tussen beloning en inzet zijn duidelijk
  • acceptabel voor werknemers

Het nadeel is:

Door het afkopen van gevaren kan het aan de werkgevers aandacht ontsnappen dat bepaalde zaken ook anders geregeld kunnen worden: minder gevaarlijk.

 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo