Verwerven van kwaliteiten en competenties - Zelf ontwikkelen van competenties en kwaliteiten
7 belangrijke vragen over Verwerven van kwaliteiten en competenties - Zelf ontwikkelen van competenties en kwaliteiten
Wat zijn de nadelen van het zelf opleiden van medewerkers?
- Het kost veel tijd voordat de vruchten geplukt kunnen worden van deze investering
- Uitkomst is niet zeker, het wil niet zeggen dat de medewerker ook daadwerkelijk goed wordt in zijn taak.
- Hoge investeringskosten, iemand kan ook nog na het behalen van het diploma elders gaan werken.
Waarom moet het personeelplanningsmodel passen bij het strategische beleid van de organisatie?
Wat te doen als er nieuwe kennis in de organisatie opgenomen moet worden om het bedrijf een frisse wind te laten voelen?
- nieuwe medewerkers in dienst nemen
- een samenwerking met een andere organisatie
- zelf medewerkers opleiden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe is het personeelsplan volgens Evert en Verhoeven? (1995)
2. Bepalen van de hoofddoelstelling.
3. Het bepalen van meetbare doelen.
4. Het bepalen van alternatieve strategiën.
5. Het bepalen van noodzakelijke middelen.
6. Het keuzeproces.
7. Het analyseren van succes -faalfactoren.
Wat zijn de voordelen van het zelf opleiden van medewerkers?
- De medewerker raakt gemotiveerd door betrokkenheid bij de organisatie. De organisatie wordt door ontwikkelingsmogelijkheden ook interessant voor nieuwe medewerkers
- De organisatie kan heel gericht opleiden: zoals het past in het bedrijf/doelstellingen
- De opgeleide medewerker kan andere medewerkers ook opleiden, zodat de werking van de opleiding door gaat op andere in het bedrijf
Wat is het bepalen van hoofddoelen?
Wat is het analyseren van faalfactoren en kritieke succesfactoren?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden