Verwerven van kwaliteiten en competenties - Aangaan van samenwerkingsverbanden/contracteren
6 belangrijke vragen over Verwerven van kwaliteiten en competenties - Aangaan van samenwerkingsverbanden/contracteren
Hoe was de planning in de jaren zestig?
Hoe was de planning in de jaren zeventig/tachtig?
Hoe was de planning eind jaren tachtig?
- De economische waarde van de medewerker wordt steeds hoger.
- Het aantal geschikte medewerkers wordt steeds schaarser.
- De arbeidsmarkt ontgroent en vergrijst.
- De levenscycli veranderen voortdurend.
- Markten en concurrenten worden steeds internationaler.
- Er is steeds meer kennis nodig om producten te maken.
Hierdoor willen ze schaarse medewerkers goed benutten en ze flexibel inzetten.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat doen ze om de medewerker flexibel in te zetten?
- Het tegengaan van hoog verloop.
- Het ontwikkelen van Human Capital.
Welke onderdelen van een bedrijf zijn het makkelijkst af te stoten?
Onderdelen die strategisch niet relevant zijn en bovendien niet veel interdependenties met andere delen van het bedrijfsproces vertonen. Bijv: schoonmaak, beveiliging, meestal ondersteunende diensten).
Onderdelen die wel strategisch relevant zijn, kunnen af gestoten worden om vervolgens later weer ingekocht te worden (ICT beheer, HRM, of SMW-ers )
Waarom is een personeelsplanning belangrijk in tijden van crisis?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden