Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Plaatsbepaling en voorkomen van prestatie- en ontwikkelingsmanagement
8 belangrijke vragen over Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Plaatsbepaling en voorkomen van prestatie- en ontwikkelingsmanagement
Noem een aantal valkuilen waarom een gesprekkencyclus niet ingezet wordt (kan worden).
- leidinggevende kan geen tijd vrij maken wegens span of control (te veel mensen te spreken)
- er wordt onvoldoende aandacht besteed aan het analyseren van het functioneren, waardoor waarnemingen en interpretaties onbetrouwbaar zijn en afspraken niet te hard te maken zijn.
- functioneringsgesprekken krijgen vaak het karakter van een beoordelingsgesprek waardoor de openheid in de gesprekken verloren gaat.
- het proces sluit onvoldoende aan bij de dagelijkse contacten tussen leidinggevenden en medewerkers> slechts een ritueel waarbij het geen consequentie heeft in de praktijk.
Waar worden alle gesprekken mee afgesloten?
Wat is van de pijlers: elementen die beloond worden?
- Beschikbaarheid van de medewerker;
- De inzet;
- Geleverde prestaties;
- Kennis;
- Ervaring.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is van de vier pijlers: verschillen in beloningen binnen de organisatie?
Wat is van de vier pijlers: verschillen in beloningen ten aanzien van de buitenwereld?
Wat is van de vier pijlers: het bijhouden van het beloningssysteem?
Waar moet een werkgever rekening mee houden bij het vaststellen van een beloningsbeleid?
- Vakbonden en ondernemingsraad (adviserende rol).
Waar moet een beloningsbeleid aan voldoen?
- Het dient dan aan de sluiten bij de regels en werkprocessen van het bedrijf;
- Het dient helder en eenduidig te zijn;
- Het moet aanvaarbaar en herkenbaar zijn.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden