Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Plaatsbepaling en voorkomen van prestatie- en ontwikkelingsmanagement

8 belangrijke vragen over Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Plaatsbepaling en voorkomen van prestatie- en ontwikkelingsmanagement

Noem een aantal valkuilen waarom een gesprekkencyclus niet ingezet wordt (kan worden).

  • leidinggevende kan geen tijd vrij maken wegens span of control (te veel mensen te spreken)
  • er wordt onvoldoende aandacht besteed aan het analyseren van het functioneren, waardoor waarnemingen en interpretaties onbetrouwbaar zijn en afspraken niet te hard te maken zijn.
  • functioneringsgesprekken krijgen vaak het karakter van een beoordelingsgesprek waardoor de openheid in de gesprekken verloren gaat.
  • het proces sluit onvoldoende aan bij de dagelijkse contacten tussen leidinggevenden en medewerkers> slechts een ritueel waarbij het geen consequentie heeft in de praktijk.

Waar worden alle gesprekken mee afgesloten?

Alle gesprekken worden schriftelijk vastgelegd, men maakt gebruik van vastgestelde modellen (formats). 
Ontwikkelingsgesprekken worden vaak vastgelegd in een POP.

Wat is van de pijlers: elementen die beloond worden?

Een organisatie kiest welke elementen beloond moeten worden bijvoorbeeld:
- Beschikbaarheid van de medewerker;
- De inzet;
- Geleverde prestaties;
- Kennis;
- Ervaring.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is van de vier pijlers: verschillen in beloningen binnen de organisatie?

Verschillende werkzaamheden worden verschillend beloond. Er moet wel logica of rangorde in zitten tussen de beloningsverschillen. Het moet tegenover de medewerkers acceptabel zijn.

Wat is van de vier pijlers: verschillen in beloningen ten aanzien van de buitenwereld?

Er wordt vaak vergeleken met de buitenwereld. Dit maakt het verklaarbaar en acceptabel voor de medewerkers.

Wat is van de vier pijlers: het bijhouden van het beloningssysteem?

In het beloningssysteem worden de vijf w's bijgehouden. Het is dynamisch.

Waar moet een werkgever rekening mee houden bij het vaststellen van een beloningsbeleid?

- Wetten en CAO's;
- Vakbonden en ondernemingsraad (adviserende rol).

Waar moet een beloningsbeleid aan voldoen?

- Het systeem van beloen moet bestaan uit een samenhangend geheel. Op elkaar afgestemd;
- Het dient dan aan de sluiten bij de regels en werkprocessen van het bedrijf;
- Het dient helder en eenduidig te zijn;
- Het moet aanvaarbaar en herkenbaar zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo