Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Invoering en toepassing
3 belangrijke vragen over Prestatie- en ontwikkelingsmanagement - Invoering en toepassing
Waar moet een HRM-er goed naar kijken bij invoering en toepassing van prestatie/ ontwikkelmanagement?
- kritisch kijken naar de sociale vaardigheden bij benoeming van de leidinggevenden/managers: het begint al bij werving en selectie!
- als er een beoordelingsaanpak is gekozen, dient de HRM-er in gesprek te blijven met de managers over beoordelen, prestatieverbetering en normering. Hierdoor kan er bepaald worden wat verbetert kan worden.
- Houd de systemen eenvoudig en transparant, blijf het systeem evalueren bij voorkeur in groepsgesprekken ipv evaluatieformulieren.
Waar moet er qua regelgeving rekening mee gehouden worden alvorens het prestatie/ontwikkelmanagement ingevoerd wordt?
- rekening houden met WOR (wet op ondernemingsraden), de bestuurder zal in overeenstemming moeten komen met de OR over het in te voeren beloningssysteem.
- rekening houden met de CAO, waarin mogelijk afspraken zijn vastgelegd. NB regels in de CAO kunnen niet worden bestreden door de OR in een instemmingsprocedure.
Hoe kan de HRM afdeling bijdragen aan het invoering van het prestatie/ontwikkelmanagement?
- HRM heeft meestal een initiërende rol en een begeleidende rol bij de uitvoering van dit soort systemen.
- opstellen van formats en houden van informatiebijeenkomsten
- ondersteuning van de managers bij het uitvoeren van het systeem
- bewaken van de toepassing van het systeem (control)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
