Werven van kwaliteiten en competenties - Werven van nieuwe medewerkers - Maken van een competentieprofiel

17 belangrijke vragen over Werven van kwaliteiten en competenties - Werven van nieuwe medewerkers - Maken van een competentieprofiel

Wat kan een organisatie met een competentieprofiel?

Doelgroep is te vinden
Welke competenties belangrijk zijn
Welke instrumenten en methodes het best kunnen worden gebruikt bij werven en selecteren

Wat voor zaken vallen onder andere bij een competentieprofiel?

Diploma's
Ervaring
Soms bepaald gezondheids- en/of fysieke criteria

Hoe kunnen competenties gemeten worden?

Vragenlijsten
Assesments
Door de drie clusters
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het belangrijkst bij werving en selectieproces(competentieprofiel)

De gedragdsindicatoren, omdat dit de enige objectieve manier is om te meten of iemand dit kan

Wat is het meest belangrijke om competenties te beschrijven?

Zo concreet mogelijk
Herkenbare woorden

Wat is een manier om een persoonsspecificatie op te bouwen?

Door subjectief de taken en verantwoordelijkheden te evalueren

Waarom wordt een persoonsspecificatie subjectief beoordeeld?

Dan ontstaan er competenties voor de taken en verantwoordelijkheden, die een persoon nodig heeft

Noem een nadeel aan persoonsspecificaties opbouwen?

De beoordelaar te weinig achtergrond informatie
Medewerker laat te weinig gedragingen zien

Wat voor methodes heb je om er achter te komen wat de persoonsspecificaties inhouden?

Checklists
vergelijking van goede en slechte presteerders
Kritische incidenten techniek

Wat is een nadeel van checklists

Het kost meestal geld
Gaat meestal over algemene competenties

Wat is een goed instrument om competenties en eigenschappen op te sporen?

Door vergelijking van goed en slechte presteerders

Noem de kenmerken van vergelijking goed en slechte presteerders

Het gebeurt in een groepsdiscussie
Personen die weten hoe de huidige functievervullers het doen
Kolommen maken met successen en mislukkingen

Wat bedoelt men met critical incidents technique

Voorbeelden van efficiënt en inefficiënt gedrag bij huidige of vroegere werknemers

Noem de aantal voorwaarden van een kritisch incident

Heeft niet lang geleden plaats gevonden
Het was de belangrijkste reden voor het succes in de functie (of het falen)
Het komt niet zo vaak voor
Het duurt niet zo lang
De geïnterviewde is er zelf direct of indirect (als supervisor) bij betrokken

Wat staat erin de situatiebeschrijving bij de incidenten?

de omstandigheden
de betrokkenen
een specifiek incident of een verzameling van incidenten
de acties die werden ondernomen
het resultaat van de ondernomen acties

Wat kan er worden gezien met de critical incidents technique methode?

Inzicht te krijgen in denken, beslissingen en houding

Waarvoor is de methode critical incidents ook handig voor?

samenstellen van simulaties
testen voor het selecteren van medewekers

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo