Startpagina / Samenvattingen / Leerboek Hrm / organisatie-doelen-bepalen

Planning en sturing van personeelsstromen - Personeelsplanning en strategie

6 belangrijke vragen over Planning en sturing van personeelsstromen - Personeelsplanning en strategie

Aansluiten bij ondernemingsplan, personeelsplanningsmodel

Een personeelsplanningsmodel moet altijd een relatie hebben met het strategisch beleid van de organisatie. de organisatie wil immers iets bereiken (de grootste, de beste, de klantvriendelijkste) en dat betekent dat ze daarvoor de juiste hoeveelheid en kwaliteit medewerkers in huis moeten hebben.

Waarmee moet een personeel planning model altijd een relatie hebben?

met het strategisch beleid

Wat zijn de 7 fasen van organisatieplanning?

1) missie bepalen, 2) bepalen hoofddoelstellingen, 3) bepalen van meetbare doelen, 4) bepalen strategieën, 5) bepalen middelen, 6) keuzeproces en 7) analyseren succes- en faalfactoren.

Missie van een organisatie/missionstatement

in de missie van een organisatie, ook wel ' missionstatement' genoemd, staat kort beschreven wat de organisatie kan betekenen voor haar belangrijkste doelgroep (afnemers of klanten). ook beschrijft de missie op welke manier de organisatie dit beter denkt te kunnen doen dan haar concurrenten en welke normen en waarden ze daarbij belangrijk vindt.
- een missie is het liefst kort omschreven, moet duidelijk zijn en moet de doelgroep aanspreken.

Ondernemings/ businessplan ( synthese)

als alles goed is doorgerekend en geanalyseerd, en als duidelijk is welke doelen ze kan behalen met welke strategie, kan de organisatie een ondernemingsplan of businessplan maken (synthese). Daarin staan doelen beschreven, en straatkeien en middelen om deze doelen te halen, die de organisatie ook werkelijk denkt te kunnen halen.

Integraal management wat is dat?

- hoogst mogelijke leiding van de organisatie keurt ondernemingsplan van management organisatie onderdeel goed
- dan spreken we van een ' contract'
- in zon contract staat dat het management van het bedrijfsonderdeel de ruimte krijgt om- binnen de grenzen van wat er is afgesproken- zelf te bepalen hoe ze doelen haalt.

Dit wordt ook wel integraal management genoemd,
Door de bedrijfsonderdelen de ruimte te geven, hoopt de hoogste leiding dat deze extra enthousiast en gemotiveerd zijn om de doelen te halen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Leerboek Hrm | 9789001834432 | Godefridus Josephus Gertrudis Kluytmans, et al

Bekijk samenvatting