Samenvatting: Leerboek Human Resource Management | 9789001878269 | Frits Kluijtmans, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leerboek human resource management | 9789001878269 | Frits Kluijtmans; Godefridus Josephus Gertrudis Kluytmans; Albert Willem Tony Kampermann

• 1 Human Resource Management

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een evenwichtige arbeidsrelatie?

  Een arbeidsrelatie die voor beide partijen in evenwicht is. Een werknemer wil zijn inspanningen graag eerlijk beloond zien en wil correct behandeld worden. De werkgever wil dat zijn werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor de organisatie.

• Wat is maatschappelijk niveau?

  Vakbonden, cao's, arbeidswetgeving, SER, Stichting van de Arbeid: deze worden niet tot vakgebied HRM gerekend, omdat deze zich buiten de organisatie afspeelt. Heeft wel invloed op arbeidsrelatie en wat bij HRM wel en niet kan.

• Wat is de Kern van HRM

  Mensen begeleiden en aansturen zodat zij hun werk goed kunnen uitvoeren

• 1.1 wat is het en waar dient het toe?

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het belangrijkste doel van HRM?

  Medewerkers zo in te zetten dat een organisatie haar doelstellingen- zoals winst maken, groeien en de beste worden- kan realiseren. Anders gezegd, medewerkers moeten productief zijn.

• Een arbeidsrelatie (de relatie tussen werkgever en werknemer) kent drie dimensies:

  
  
  
  

  1. Ruildimensie: er wordt arbeid geruild tegen beloning.
     
  2. Gezagsdimensie: men moet doen wat de baas zegt.
     
  3. Samenwerkingsdimensie: men moet samenwerken met anderen.
     

• 1.2 Niveaus van HRM

  Dit is een preview. Er zijn 27 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Operationeel HRM    Verhoeven, 1992

  Bij operationeel HRM is het belangrijk dat medewerkers het gevoel hebben dat zij rechtvaardig worden behandeld. Daardoor functioneren mensen vaak beter.

• Organisational Process Advantages 

  Het gaat erom de organisatie zo in te richten en het werk zo te organiseren dat een bedrijf vergeleken met zijn concurrenten beter, goedkoper en sneller kan leveren. De HRM-professional kan twee belangen samenbrengen, slimmer werken (goed voor de onderneming) in uitdagende functies met leermogelijkheden (goed voor de medewerker).

• Inrichten van de organisatie  of tactisch HR-beleid

  
  Nadat een organisatie de koers heeft uitgestippeld, ofwel de strategie heeft bepaald, moet de organisatie zo ingericht worden, dat de nieuwe doelen ook daadwerkelijk kunnen worden bereikt.
  

  • Op welke manier kunnen we een kortere levertijd realiseren? 
  • Hoe kunnen we sneller dan voorheen onze producten of diensten vernieuwen?
  • Op  welke manier kunnen we de organisatie flexibeler maken?
    

  
   

• Wat gebeurd er op het operationele niveau?

  • Aannemen juiste mensen.
    
  • begeleiden inwerken
  • beoordelen van medewerkers

• Maatschappelijk of Institutionele niveau

  Speelt zich buiten de organisatie af, zoals vakbonden en CAO. Of overleg van werknemer en werkgever.