Arbeidsmarkt en personeelsplanning - Strategische personeelsplanning

14 belangrijke vragen over Arbeidsmarkt en personeelsplanning - Strategische personeelsplanning

Welke drie elementen hebben betrekking op strategische personeelsplanning (SPP)?

  • Kwantiteit - aantal medewerkers, contractmix medewerkers
  • Kwaliteit - gewenste kennis, vaardigheden en competenties maar ook ontwikkelpotentieel
  • Kosten - loonkosten, bijkomende personeelskosten en investeringskosten

Wat is strategische personeelsplanning (SPP)?

Een cyclisch proces waarbij men telkens de strategie en doelen van de organisatie moet afstemmen met de kwantiteit, kwaliteit en kosten van het personeelsbestand.

Wat zijn de drie K's waar SPP rekening mee moet houden?

De drie K's hebben betrekking op het personeelsbestand. Dit zijn:
  • Kwantiteit
    • Aantal werknemers.
  • Kwaliteit
    • Competenties
    • Potentieel
  • Kosten
    • Loonkosten
    • Bijkomende personeelskosten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn het HR3P en het 9GRID voor model?

Dit zijn modellen waarmee bepaald word op welke positie iemand staat op basis van het functioneren en groeipotentieel.

Op welke drie zaken wordt er gelet bij het analyseren van het huidige personeelsbestand?

  • Huidige kenmerken
  • Ontwikkelpotentieel
  • Autonome ontwikkelingen - zijn ontwikkelingen waar je geen invloed op heb.

Hoever kan je vooruit plannen?

De toekomst voorspellen is lastig, gezien de dynamische omgeving waar we in leven. Daarom stelt de auteur dat een tijdshorizon van 1 tot 3 jaar het hoogst haalbaar is.

Wat zijn de stappen van SPP?

  1. Analyseer trends in de organisatie en bepaal de strategische doelstellingen van de organisatie.
  2. Inventariseer o.b.v. de trends en doelstellingen wat de toekomstige behoefte is.
  3. Inventariseer wat de huidige capaciteit en potentieel is.
  4. Maak een gap-analyse over het verschil tussen de toekomstige behoefte en huidige capaciteit/potentieel.
  5. Maak een actieplan om het gat te overbruggen.

Wat moet je doen in de eerste stap van SPP?

Je moet twee dingen doen:
  1. Analyseer externe ontwikkelingen die invloed hebben op het toekomstige personeelsbestand.
  2. Breng de strategische doelstellingen van de organisatie in kaart.

Wat is de tweede stap in SPP?

Analyseer de behoeften van het toekomstige personeelsbestand in termen van:
  1. Kwantiteit
  2. Kwaliteit
  3. Kosten
Dit is dus de gewenste situatie.

Waarom volgt de tweede stap in SPP op de eerste?

In de eerste stap wordt inzichtelijk gemaakt wat de externe ontwikkelingen en strategie is die het toekomstige personeelsbestand beïnvloeden. In de tweede stap wordt de analyse vertaald in concrete HRM gegevens over het personeelsbestand. Wat hebben we nodig?

Wat is de derde stap van SPP?

Analyseren van het huidige personeelsbestand. Hierbij wordt op drie zaken gelet:
  1. Autonome ontwikkelingen
  2. Huidige kenmerken van het personeelsbestand
  3. Ontwikkelpotentieel

Dit is dus de huidige situatie.

Wat is het nut van kalibratie-sessies?

Beoordelen van de capaciteit en potentieel van werknemers is lastig. Het is ook moeilijk om dit volledig objectief te doen. Kalibratie-sessies zijn er zodat beoordelaars samen hun bevindingen delen. Kalibratie (onderlinge ijking) leidt dat dan tot een gezamelijke meetlat. Het beoordelen wordt iets objectiever.

Wat is de vijfde stap van SPP?

Een actieplan maken voor de korte, middellange en lange termijn met (HR-)instrumenten om het gat te overbruggen.

Waarom komt de vijfde stap in SPP na de vierde?

In de vierde stap zijn dominante thema's (knelpunten) naar voren gekomen. In de vijfde stap gelden deze dominante thema's als basis voor interventies om de knelpunten te verhelpen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo