Werving en selectie - De context van werving en selectie

12 belangrijke vragen over Werving en selectie - De context van werving en selectie

In het wervings- en selectieproces moet antwoord worden gezocht op vragen die pas op termijn echt belangrijk worden. Welke vragen zijn dit?

1. Zal de persoon in kwestie ook op de langere termijn in het team en in de organisatiecultuur passen?
2. Zijn de noodzakelijke competenties voldoende om concurrerend te zijn en te blijven?
3. Is er voldoende leervermogen en flexibiliteit aanwezig om mee te kunnen groeien met voorspelbare veranderingen ?

Wat houdt het aangaan van relaties met derden (contract) in?

Samenwerken met andere organisaties. Bekende vormen van dergelijke samenwerkingsrelaties zijn strategisch allianties, joint ventures, fusies, aquisities en co-makership.

Wat houdt zelf ontwikkelen (make) van competenties in?

Hierbij ontwikkelen ze binnen het bedrijf de competenties. Het zelf ontwikkelen van competenties kost veel meer tijd in vergelijking met het inkooptraject. Daarom is de tijdsfactor vaak doorslaggevend bij de beslissing om competenties extern te werven. 
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houdt inkopen (buy) van competenties in?

Inkopen staat niet direct gelijk met het aantrekken van nieuwe medewerkers. Inkopen van competenties kan ook bestaan uit het verwerven van patenten en licenties, het tijdelijk inhuren van deskundigen (loodgieter) of het inkopen van een nieuw automatiseringssysteem. 

Welke drie verweringsmogelijkheden zijn er?

1. Inkopen (buy)
2. Zelf ontwikkelen (make)
3. Aangaan van relaties met derden (contract)

Waar moet je aan denken bij horizontale integratie?

1. Inzicht hebben op de in de toekomst gewenste competenties. 
2. Welke aanpak? Intern, veel opleiden duurt lang. Extern is snel en goedkoop.
3. Selectie als onderdeel van continu beoordelingspoces. Competentieprofielen

In welke niveaus kan je verticale integratie verdelen?

Organisatorisch niveau
Strategisch niveau
Operationeel niveau

In welke twee contexten spelen de werving- en selectieprocessen af?

1. noodzakelijke verticale integratie 
2. Horizontale integratie van personeelsactiviteiten onderling

Wat betekent verticale integratie?

 Onder verticale integratie wordt verstaan dat er een verbinding tot stand komt tussen het wervings- en selectieproces en de beleidsontwikkeling op organisatorisch en strategisch niveau. 

Wat houdt organisatorisch niveau in?

De individu komt met zijn vaardigheden, kennis en attitudes op de voorgrond.

Wat houdt operationeel niveau in?

Het toepassen van methoden en technieken staat centraal. Geslaagde verticale integratie houdt in dat de activiteiten op de verschillende niveaus een duidelijke samenhang te zien geven. 

Wat houdt strategisch niveau in?

Het bepalen van compentieprofielen staat centraal

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo