Startpagina / Samenvattingen / Leerboek transactionele analyse / probleem-gesprek-onderdeel

Contracten - Extra - Het gesprekscontract

Q: Verband met de oplossingsgerichte benadering en de benadering van het contract

De bezoeke r is verwezen door anderen (Hoe kunnen we zorgen dat je hier zo kort mogelijk bent) De klager heeft lijdensdruk maar ziet zichzelf niet als onderdeel van het probleem (hoe houdt u het vol? Zijn er momenten dat het probleem even geen probleem is?) De klant ziet zichzelf als onderdeel van het probleem en is gemotiveerd om te veranderen

4 belangrijke vragen over Contracten - Extra - Het gesprekscontract

Wat staat er in een contract?

Thema: waar wil je het over hebben, wat wil je bespreken
Doel; Wat moet er aan het eind van het gesprek gebeurd zijn, welk gevoel, waar zou je blij mee zijn?
Wederzijdse verwachtingen, Wat verwacht je dat ik in dit gesprek doe? Ik verwacht van jou dat je open en eerlijk verteld...
(Rand) voorwaarden: we hebben 3 kwartier voor dit gesprek, vragenlijstje maken

Verband met de oplossingsgerichte benadering en de benadering van het contract

De bezoeker is verwezen door anderen (Hoe kunnen we zorgen dat je hier zo kort mogelijk bent)
De klager heeft lijdensdruk maar ziet zichzelf niet als onderdeel van het probleem (hoe houdt u het vol? Zijn er momenten dat het probleem even geen probleem is?)
De klant ziet zichzelf als onderdeel van het probleem en is gemotiveerd om te veranderen

Socratisch motiveren als clienten in therapie komen omdat de controle over hun klachten kwijt zijn. (belangrijkste vraag: wat is nu eigenlijk het probleem en van wie?)

Wat is volgens de cliënt het probleem
Wat zijn zijn doelen wensen en verlangens, ob.v levensmotieven een hypothese op het probleem maken
Wat zijn de voor en nadelen op de korte en de lange termijn?
Moet er volgens de client iets veranderen of ondanks alles beter zo laten.