Het besluitvormingsproces verbeteren - Wat zijn de verschillende typen beslissingen en hoe gaat het besluitvormingsproces in zijn werk? Hoe ondersteunen informatiesystemen de activiteiten van managers en hun besluitvorming?
12 belangrijke vragen over Het besluitvormingsproces verbeteren - Wat zijn de verschillende typen beslissingen en hoe gaat het besluitvormingsproces in zijn werk? Hoe ondersteunen informatiesystemen de activiteiten van managers en hun besluitvorming?
Noem en beschrijf de verschillende niveaus van besluitvorming en besluitvormers in organisaties.
– Hoger management: Ongestructureerde beslissingen.
– Middenkader: Semi-gestructureerde beslissingen.
– Operationeel management /Individuele werknemers en teams: gestructureerde beslissingen.
Leg uit wat de verschillen zijn in de eisen voor de besluitvorming.
Semi-gestructureerde beslissingen. Een marketingplan opzetten. Een afdelingsbudget opstellen. Een nieuwe bedrijfswebsite ontwerpen.
gestructureerde beslissingen. Beschikbaarheid voor overuren bepalen. Voorraad aanvullen. Klanten krediet aanbieden. Special aanbiedingen voor klanten vaststellen.
Wat houdt een ongestructureerde beslissing in?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt een gestructureerde beslissing in?
– Gestructureerde beslissingen: komen periodiek voor en worden routinematig, volgens een duidelijke procedure afgehandeld.
Wat houdt een semigestructureerde beslissing in?
Beschrijf de fasen van een besluitvormingsproces en welke vraag kan je erbij stellen?
– Ontwerp: vaststellen en onderzoeken van de verschillende oplossingen voor het probleem.Wat zijn de mogelijke oplossingen?
– Keuze: kiezen uit mogelijke oplossingen. Wat is de beste oplossing?
– Implementatie: zorgen dat het gekozen alternatief werkt en blijven controleren hoe goed dit gaat. Werkt de oplossing en kunnen we zorgen dat deze nog beter werkt? Figuur 11.2:
Geef de beschrijvingen van managersgedrag in het klassieken model
– Managersgedrag klassiek model: te weten plannen, organiseren, coördineren, beslissen en sturen.
Geef de beschrijvingen van managersgedrag in het gedragsmodel.
Geef aan wat de specifieke managersrollen zijn die door informatiesystemen kunnen worden ondersteund
– boegbeeld
– Leider
– Contactpersoon
Informatierollen
– Zenuwcentrum
– Verspreider
– Woordvoerder
Beslissingsrollen
– Ondernemer
– Conflictbemiddelaar
– Middelentoewijzer
– Onderhandelaar
Welke ondersteunende systemen
hoort bij interpersoonlijke rol
telepresence, sociale netwerken, sociale media smartphones
Welke ondersteunende systemen
hoort bij informatie rol
Welke ondersteundende systemen hoort bij de beslissingsrol?
Besluitvormingsondersteunend systeem (DSS)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden