Het managen van projecten

16 belangrijke vragen over Het managen van projecten

4.5 Noem de organisatorische afwegingen die bij projectplanning en implementatie moeten worden gemaakt.

– Werknemersparticipatie en betrokkenheid
– Taakopzet
– Bewaken van standaarden en prestatie
– Ergonomie (waaronder apparatuur, gebruikersinterface en werkomgeving)
– Klachtenafhandelingsprocedures voor werknemers
– Gezondheid en veiligheid
– Voldoen aan overheidsregels

4.6 Leg uit hoe softwareprogramma’s voor projectmanagement bijdragen tot succesvol projectmanagement.

– Softwareprogramma’s voor projectmanagement maken projectmanagement makkelijker doordat ze ondersteuning bieden bij het definiëren en ordenen van taken, het toekennen en wijzigen van middelen en start- en einddata aan taken, en het volgen van de voortgang. Deze programma’s worden ook flexibeler, collaboratiever en gebruiksvriendelijker.


– Maateenheid voor diepte en detail van informatie die een onderneming de klant kan bieden en de informatie die de onderneming over de klant verzamelt.

Omvang
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

– Het managen van de gevolgen van veranderingen in de organisatie vanwege innovatie zoals een nieuw informatiesysteem.

Veranderingsmanagement

In de context van implementatie, de individuele persoon die gedurende het veranderingsproces als katalysator optreedt om succesvolle aanpassing aan een nieuw systeem of innovatie te garanderen.

Change agent

Techniek bij projectmanagement die verzekert dat het implementatieteam als een eenheid opereert.

Interne integratieprogramma


Projectmanagementtechniek die taken structureert en ordent en tijd, geld en materialen budgetteert om taken uit te voeren.

Formele-planningtool

Projectmanagementtechniek die helpt bij het controleren van de voortgang van taken en het bereiken van doelen.

Controletools (formele-controletools)

Overzicht van projectactiviteiten en de corresponderende start- en einddata.

Gantt-chart

Grafische afbeelding van projecttaken en de onderlinge verbanden.

PERT-chart

Projectmanagementtechniek die het werk van het implementatieteam verbindt aan dat van de gebruikers op alle niveaus binnen de organisatie

Externe integratieprogramma’s

Een bewuste strategie om de implementatie van een informatiesysteem of een innovatie in een organisatie te dwarsbomen.

Contra-implementatie

De interactie tussen mensen en machines in de werkomgeving; omvat de definitie van taken, gezondheid en de eindgebruikersinterface met informatiesystemen

Ergonomie

Onderzoek naar de effecten die een systeem heeft op de organisatiestructuur, gedragingen, besluitvorming en bedrijfsvoering

Organisatie-impactanalyse

Ontwerp voor het produceren van informatiesystemen die technische efficiëntie combineren met gevoeligheid voor organisatorische en menselijke behoeften.

Sociotechnisch-ontwerp

Helpt organisaties portfolio’s van projecten en hun onderlinge verbanden te evalueren en te beheren

Projectportfoliomanagementsoftware

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo