Leiderschap en motivatie - Motivatietheorieën

8 belangrijke vragen over Leiderschap en motivatie - Motivatietheorieën

Wat houdt de Social Determination Theory in?
  • Wat houdt de theorie in het kort in?

  • SDT legt de link tussen motivatie en de prestatie/gezondheid van organisaties en zorgt voor een raamwerk om medewerkers meer betrokken te laten voelen bij de eigen organisatie.
    • Het stelt dat de prestatie van medewerkers en hun welzijn beïnvloedt worden door het type motivatie dat zij hebben.
  • Het is een macro-theorie van motivatie, die voortkomt op verschillende vakgebieden.

Wat houdt de Social Determination Theory in?
  • Wat houdt "autonome motivatie" in?

  • Autonome motivatie: medewerkers dragen bij aan de organisatie op basis van volledige eigen wil, dus ook wel intrinsieke motivatie. De voorwaarden hiervoor:
    • Individuen begrijpen de waarde en het doel van het werk
    • Individuen voelen zich betrokken bij de organisatie
    • Individuen kunnen autonoom werken
  • De theorie stelt dat hoe meer mensen zich identificeren met de waarde van hun werk, des te meer motivatie ze laten zien.
  • Autonome motivatie kan leiden tot minder burn-out klachten, meer werktevredenheid en minder emotionele uitputting en minder vertrek van medewerkers.
  • Andere motivatie: Intrinsieke motivatie en extrinsieke motivatie

Wat houdt de Social Determination Theory in?

  • Welke psychologische benodigdheden liggen ten grondslag die essentieel zijn voor het welzijn en effectief functioneren van werknemers?

  • De behoefte aan competentie
  • Behoefte om erbij te horen
  • Behoefte aan autonomie
    • Als er aan deze drie behoeftes wordt voldaan, leidt dit tot minder moeheid en meer plezier.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houdt de Social Determination Theory in?

  • Hoe ziet het model eruit? De onafhankelijke variabelen, mediating variabelen en afhankelijke variabelen.

  • De onafhankelijke variabelen:
    • Sociale context: de factoren die werkgevers kunnen beïnvloeden: er is een sterke correlatie tussen het voldoen aan psychologische behoeften en de tevredenheid en connectie met de organisatie.
    • Individuele factoren: factoren binnen het individu
  • Mediating variabelen:
    • De psychologische behoeftes
    • Autonome of gecontroleerde motivatie
  • De afhankelijke variabelen
    • Prestatie
    • Welzijn

Wat houdt de Social Determination Theory in?

  • Welke 7 ambities hebben werknemers?

  • Rijk middelen
  • Bekendheid of erkenningen
  • Aantrekkelijk imago
    • De eerste drie zijn externe ambities: mensen die zich op externe ambities focussen zijn er psychologisch slechter aantoe.
  • Persoonlijke ontwikkeling
  • Betekenisvolle relaties
  • Bijdragen aan de gemeenschap
  • Fysiek fitheid
    • Mensen die deze ambities nastreven hebben een hoger zelfvertrouwen
  • Conclusie: intrinsieke motivatie zorgt voor meer effectiviteit in de organisatie dan extrinsieke motivatie.

Wat houdt de Social Determination Theory in?

  • Welk kritiekpunt kent SDT?

  • Het is teveel gericht op de westerse samenleving, vanwege de focus op autonomie, want deze is belangrijker in individualistische landen dan collectieve landen.
    • Maar: onderzoek wijst uit dat extra autonomie in alle culturen leidt tot een betere gezondheid, dus is in alle culturen belangrijk voor werknemerswelzijn. Dit geldt ook voor de psychologische behoeften en basisbehoeften.

Wat houdt de Social Determination Theory in?

  • Welke drie soorten beloningen bestaan er?

  • Engagement: het krijgen van een beloning door te werken aan een taak
  • Completion: beloning krijgen voor elke taak die af is
  • Performance: krijgen van beloningen op basis van resultaat
  • Deze drie beloningen verminderen intrinsieke motivatie, want controlerende beloningen ondermijnen de autonomie en zorgt ervoor dat hun aandacht verschuift naar de delen van het werk die beloond worden.

Wat houdt de Social Determination Theory in?
  • Welke conclusies zijn er?

  • Autonome motivatie zorgt voor goede prestaties en welzijn van medewerkers
  • De werkomstandigheden die de drie psychologische behoeften faciliteren hebben goede uitkomsten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo