Samenvatting: Leiderschap, Macht En Politiek

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leiderschap, macht en politiek

• 1 Leiderschap, macht en politiek

  Dit is een preview. Er zijn 32 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekent de leiderschaspdimensie Structuur aanbrengen (structuurinitiatie/ taakgericht)

  De mate waarin een leider zijn rol en die van de werknemers definieert en structureert om doelen te bereiken. Daartoe behoort het organiseren en ordenen van werkzaamheden, werkrelaties en doelen. Leiders die hoog scoren op deze dimensie, verdeelt taken onder de groepsleden, verwacht dat ze zich aan duidelijke prestatienormen houden en benadrukt dat deadlines gehaald moeten worden.

• Wat betekent de leiderschapsdimensie Consideratie (gedrag/mensgericht)

  De mate waarin iemands werkrelaties gekenmerkt worden door wederzijds vertrouwen en respect voor ideeën en gevoelens van werknemers. Dit type leider bekommert zich zichtbaar om het welzijn, de status en tevredenheid van zijn volgelingen. Een leider die hoog scoort op deze dimensie helpt werknemers bij persoonlijke problemen, is vriendelijk en toegankelijk en behandelt alle werknemers als gelijken.

• Wat zijn de twee gedragsdimensies van leiderschap volgens Universiteit Michigan?

  1. Werkgericht: Stuurt nadrukkelijk op werknemers, vertrouwen/respect
  2. Productiegericht: Stuurt nadrukkelijk op productie, erdeling taken, structuur aanbrengen, technische aspecten
  
  Managerial Grid (Blake and Mouton, 1964)

• Wat wordt verstaan onder werknemergerichte leiders?

  Veel aandacht voor interpersoonlijke relaties; geven blijk van persoonlijke belangstelling voor de behoeften van hun mensen en accepteren de verschillen tussen groepsleden.

• Waar richt de contingentietheorie zich op?

  De vraag onder welke situationele condities een bepaalde leiderschapsstijl wel of niet effectief is.

• Wat is de meest effectieve stijl van leidinggeven volgens Managerial Grid van Blake and Mouton, 1964?

  Hoog/hoog 9,9

• Waar staat het Fiedlermodel (contngentietheorie) voor?

  Voor goede groepsprestaties moet de wijze waarop de leider met zijn werknemers omgaat, aansluiten op de hoeveelheid invloed die de situatie hem geeft.

• Wat zijn de contingentievariabelen van Fiedler?

  * Leider groepslidrelaties: Het vertrouwen en respect van werknemers voor hun leider
  * Taakstructuur: De mate van structurering (procedures, werkinstructies, richtlijnen) van de taken van werknemers
  * Positiemacht: De mate waarin de leider bevoegd is om iemand te kunnen ontslaan of aan te nemen, sancties te kunnen opleggen, op beslissingen nemen over promotie of salarisverhoging.

• Noem drie eigentijdse benaderingen van leiderschap

  1. Charismatisch leiderschap
  2. TRansactioneel en transformationeel
  3. Authentiek

• Wat zijn authentieke leiders?

  Weten wie ze zijn, weten waar ze in geloven en waar ze waarde aan hechten, en handelen daar open en oprecht in. (ethiek en vertrouwen spelen in deze vorm een grotere rol)