Leiding geven aan een cultuur van verandering
7 belangrijke vragen over Leiding geven aan een cultuur van verandering
Weerstand, onzekerheid, angst en beperkingen maken deel uit van de realiteit van teams en schoolleiders.
Waarop wordt er in een cultuur van verandering gestuurd?
- Sturen op inhoud
- Sturen op houding
- Sturen op verhouding
- Sturen op discipline en tijd
Wat bedoelen Hargreaves en Fullan (2012) met het sturen op human capital?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar moet je op sturen bij duurzame organisatie ontwikkeling?
- Discipline in de ideeën, acties en gedachten van mensen die samen werken en leren;
- Discipline in de ideeën, acties en gedachten van mensen die samen werken en leren. (Spitteler & Buijs, 2013).
Waar vraagt duurzame ontwikkeling om?
- Leiderschap
- Vaardigheden van leraren
- Samen
- De focus op resultaten
Welke drie misvattingen kennen we bij het leiding geven aan een cultuur van verandering?
- Denken dat goede ideeën zichzelf verkopen.
- Top-down communiceren van plannen op een traditionele saaie manier.
- Ik kan het alleen.
Drie vragen om leiding te geven aan een cultuur van verandering
- Wat vraagt het meeste aandacht in je organisatie? Waar stuur je op dit moment op: op inhoud, houding of verhouding? Of op alle drie?
- Wat was de laatste keer dat je team helemaal opging in een diepgaand gesprek over een onderwijsthema? Zo stevig dat je er nieuwe gedeelde inzichten ontstonden, ideeën en aanpakken werden verkend (en misschien al uitgeprobeerd) om tegemoet te komen aan de vragen van leerlingen?
- Hoe ver ben je in je organisatie op de reis naar duurzame organisatieontwikkeling? Wat zijn de succeselementen tot nu toe?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden