Samenvatting: Leidinggeven

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Leidinggeven

• 1 Principes van leidinggeven

• 1.1 organisatiecultuur

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de kenmerken van de machtscultuur? 5

  - wordt beheerd vanuit macht
  - weinig communicatie
  - alles wordt geregeld op basis van macht van 1 of 2 topmanagers
  - vooral kleinere organisaties
  - leidinggevenden weinig inbrengen, moeten doen wat machthebbende zeggen

• Wat zijn de kenmerken van de taakcultuur? 5

  - gaat om collectieve taken
  - activiteiten zijn gericht op het uitvoeren van de taak
  - top houdt dit in de gaten dmv toewijzen van projecten
  - snel inspelen klantwensen 
  - vindt overleg plaats, meer inspraak door leidinggevenden

• Wat zijn de kenmerken van de rollencultuur? 5

  - functie centraal en niet de persoon die het uitvoert
  - reilen en zeilen is vervat in regels en procedures
  - organisatie wordt gestuurd door functies te sturen
  - sterke specialisatie mogelijk en coördinatie tussen functies belangrijk
  - leidinggevenden functioneren vooral op basis van taakomschrijvingen en voorschriften voor uitvoeren van de functie

• Wat zijn de kenmerken van persoonscultuur? 3

  - individu staat centraal
  - manager is gelijk aan medewerker
  - uitgangspunt organisatie zijn competenties, behoeften en vaardigheden

• Wat zijn de kenmerken van interne communicatie en besluitvorming? 5

  - manier waarop gecommuniceerd wordt, formeel en informeel
  - hoe besluiten genomen worden
  - betrokkenheid groepsleden
  - overlegsvormen
  - mondelinge en schriftelijke communicatie

• Wat zijn de kenmerken van de relatie met de omgeving? 5

  - corporate image, beeldvorming naar buiten, werken veel organisaties aan
  - organisatie etaleert zich naar buitenwereld
  - klantgericht en servicegerichtheid
  - presentatie en huisstijl
  - benadering arbeidsmarkt

• Voor welke 3 dingen kan de cultuurbeschrijving onder meer voor worden gebruikt?

  - werving en selectie, kijken of cultuur veranderd moet worden
  - probleemanalyse, wanneer wrijving onderling
  - organisatieveranderingen, dan weet je wat plus en minpunten zijn

• 1.2 leidinggeven en macht

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 3 kenmerken heeft macht?

  - macht staat niet op zichzelf, wordt uitgeoefend ten opzichte van anderen, belang weten hoe andere tegenover staan. Wat voor de ene macht is, wordt door ander als weerstand ervaren
  - macht is bijna altijd wederzijds, leidinggevende macht opdrachten te geven, medewerkers macht dit slecht of goed uit te voeren
  - macht strekt zich uit over een bepaald gebied, denk aan afdeling of opdracht

• Welke 4 soorten macht zijn er?

  - positionele macht, bijvoorbeeld leidinggevende (op grond van functie)
  - deskundigheidsmacht, op basis van kennis en vaardigheid
  - persoonlijkheidsmacht, bepaalde uitstraling (andere willen ook wat diegene heeft)
  - sanctiemacht, iemand die mogelijkheden beschikt om beloningen en straffen te gebruiken (vaak gekoppeld aan positionele macht)

• Welke machtsvormen hebben gezag?

  Positionele macht en sanctiemacht, omdat deze formeel zijn toegekend.
  
  Deskundigheidsmacht en persoonlijkheidsmacht zijn niet formeel toegekend en dus is de keuze om deze macht te gebruiken individueel bepaald.